工厂的仓库该怎样做才能管理好？

每个工厂的老板都在为仓库管理发愁，似乎所有生产问题一半来自仓库，仓管员换了一个又一个，最终还是没有谁能交出一本清晰材料账。由于仓库账目失真导致生产排单和派工乱七八糟，整个工厂每天都像救火似的。每次开会，大家都把问矛头指着仓库，说他们来料不及时做账，领料也不及时登记扣数，账面数与实际进出数不符等等问题

为什么上ERP系统一定需要顾问驻厂实施？

有些老板说：你只要替我们把软件装上，随便培训他们就会操作了，因为他们大都用过ERP软件。这只能说明老板完全不懂ERP系统。上ERP系统包括两部分。一是实施顾问对企业进行流程梳理，建立新的管理方案，然后辅导企业各部门同事按新的管理流程进行工作，实现降本增效之目标。这是整个项目的重点，也是难点。其次才是ERP软件，

工厂上ERP系统后，到底能不能降低人力成本？

作为拥有二十多年实施经验的新蓝图ERP顾问，我给各位老板做一个客观、实在的解释：上ERP系统，本质是为企业搭建一套规范、高效的数字化管理平台。它首先要求企业完善业务、工程、生产计划、仓库、财务等部门架构，明确岗位职责，再对整体管理流程进行优化，从而真正提升生产效率。举个真实例子：某企业上ERP前，10名文员支撑

注塑厂和压铸厂如何进行数字化转型？

针对注塑与压铸行业模具管理复杂、原料浪费严重、生产效率偏低等痛点，深圳蓝灵通科技-新蓝图ERP顾问团队，依托二十余年行业积淀，量身打造了注塑（压铸）厂ERP+MES全流程管理系统。该系统深度融合行业实践，实现了从生产排程到车间执行的闭环管控，能有效解决模具状态不明、成本失控等核心难题。目前，该系统已成功服务于百

新蓝图ERP化高山为平地

东莞茶山一家拥有近二十年专业经验的毛绒玩具厂，长期为迪士尼、沃尔玛等国际知名品牌代工。尽管一直致力于引入ERP系统管理，并先后与金蝶、用友等知名软件公司合作，却因通用型方案无法匹配行业特性而屡次搁浅，寻找一套专业的毛绒玩具ERP系统成为当务之急。2019年，经同行推荐，该厂结识了深圳蓝灵通科技旗下的新蓝图ERP专

塑胶电子玩具玩具ERP系统实施重点和难点

塑胶玩具ERP系统的基本资料分类为原料，色粉，五金配件，电子件，塑胶件，贴纸，包装材料，成品等等。其中最难编辑的是塑胶件，因为同一种塑胶配件有分不同颜色，且同一种颜色可能会移印不同图案或喷油。当然，最重要的还是模具运用。由于形状和原料（例如ABS料或PP料）相同的配件所运用的是同一套模具注塑，但是各产品订单