工厂上ERP系统注意若干问题——蓝灵通科技ERP顾问曾柏林

工厂上ERP系统注意若干问题：1、企业实施ERP系统前要制定实施计划，明确自身存在的管理问题，想通过ERP系统突破哪些管理瓶颈。把项目分成若干个子系统，然后有针对性的逐一解决。2、ERP系统商选型非常重要，这是决定系统上线成功的关键。目前国内ERP市场比较乱，好几个大品牌财务进销存软件商打着ERP的旗号用标

ERP系统不是白菜——访深圳市蓝灵通科技ERP顾问曾柏林老师有感

ERP系统(英文原意为企业资源计划，或中国人直接叫生产管理系统)是为企业建立一套规范高效的生产管理体系，然后借助软件工具来实现。工厂在订单生产过程中要流经工程、生产计划、采购、仓库、品质、财务等各个部门，传统的人工管理方式部门之间信息不能互通，部门之间工作节奏也就很难一致，从而出现了许多管理瓶颈，“救

蓝灵通科技12届“新蓝图ERP顾问交流会”记实

2021年5月18日深圳市蓝灵通科技第12届ERP顾问交流会在广州会展中心胜利召开。随着企业发展和时代进步，ERP系统也在发展中不断趋向完善，实现与时俱进，行业个性需求越来越强烈，ERP软件个性开发和行业实施顾问的培养是我们ERP系统提供商的重要工作和任务。以市场为导向，优化企业管理流程，降低企业制造成本是我们的

福莱克斯电子（深圳）有限公司ERP项目成功上线

福莱克斯电子（深圳）有限公司，主要生产电子变压器，经过两个月的努力，于2020年9月1日新蓝图ERP成功上线

美盛表业制品（惠州）有限公司

港资企业美盛表业，公司成立二十多年，主要生产高档不锈钢表壳、表带和智能穿戴饰，二十多年的经营全厂约800人。曾用过国内两套知名品牌的ERP系统，但都不能解决生产管理问题。经客户介绍并多次考察，在数家ERP系统供应商方案对比中选择我们蓝灵通科《新蓝图ERP》解决方案。我们衷心感谢客户对我们方案的认可和服务的信任，

企业如何建立ERP系统

企业如何正确建立ERP系统在谈到企业如何正确建立ERP系统时曾柏林老师对ERP系统的概念做了进一步论述。他说，ERP系统是通过借助计算机硬件网络和ERP软件为企业建立一套信息化管理体系。其包括两部分，即ERP软件、ERP项目实施。所以行话说：三分软件七分实施。在顾问讨论会上，曾老师针对年轻同事在ERP项目方面特作了如下解析