深圳蓝灵通科技近二十年来一直专注于钟表生的管理研究。我们为钟表行业的成表生产、表壳套装生产、巴的厂、表带厂、玻璃厂等分别提供了完整的生产管理方案，旨在彻底解决成表及配件在生产、采购、组装、仓库管理、外发加工、往来对账及结算等方面的管理瓶颈，从而大幅缩短订单交期，提升整体运营效率。

一、成表生产解决方案

成表生产具有自主品牌生产和OEM生产两种模式，面临多种挑战：

  1. 款式多样，配件搭配复杂：各款式手表配件颜色搭配种类繁多，增加了生产管理的难度。

  2. 交货难题：客户订单经常无法按时按量交货，影响客户满意度。

  3. 库存问题：成品及配件积压过大，同时畅销货品短缺，滞销品积压，导致库存周转率低。

  4. 采购与生产不协调：配件采购进度与生产需求不匹配，严重影响生产排程。

  5. 电镀与蚀字跟进困难：配件外发电镀与蚀字环节跟进困难，影响生产进度。

  6. 供应商管理不规范：供应商往来对账及结款管理不够规范，增加财务风险。

  7. 监管缺失：成品仓及组装生产线缺少有效监管，成表丢失现象时有发生。

针对以上问题，我们的ERP系统提供以下解决方案：

  • 实时跟踪订单进度，确保按时交货。

  • 优化库存管理，减少积压，提高周转率。-协调采购与生产，确保配件供应及时。

  • 加强电镀与蚀字环节的管理，提高生产效率。-规范供应商管理，降低财务风险。

  • 强化表头组装和装带监管，减少成表丢失现象。

二、套装（表壳厂）生产解决方案——表壳生产ERP

表壳及圈口等配件生产工序繁多，品质监控和订单组装面临诸多挑战：

  1. 工序繁多：表壳生产涉及CNC、打磨、抛光、电镀、饰字等二三十个工序，需要严格监控每个环节的品质。

  2. 配件入仓不齐：表带、巴的、玻璃等配件入仓参差不齐，影响订单组装进度。

  3. 客户订单多变：客户订单交货要求多样，增加了生产管理的复杂性。

  4. 客供料跟进不到位，影响生产进程。

  5. 仓库管理混乱导致生产决策失控。

  6. 电镀跟进困难，同一款分壳或圈口电镀不同颜色，加工商交货不及时或多次反修。

  7. 数据采集困难：业务无法及时查看订单完成情况。

针对以上问题，我们的表壳ERP系统提供以下解决方案：

  • 实时监控生产工序，确保品质达标。

  • 优化配件入仓管理，确保订单组装顺利进行。

  • 灵活应对客户订单变化，提高客户满意度。

  • 加强客供料跟进，确保生产进程不受影响。-规范仓库管理，提高生产决策效率。

  • 加强电镀环节的管理，确保交货及时且质量可靠。-实时采集生产数据，为业务提供决策支持。

三、表带厂生产解决方案

表带生产涉及多种材质和配件，组装过程复杂：

  1. 材质多样：包括不锈钢表带、实芯带、皮带、注塑硅胶带等。

  2. 配件繁多：钢带生产涉及头珠、中珠、尾珠、耳坎等配件。

  3. 扣生产：需要单独生产并组装。

  4. 装复杂：6H带和12H带组装过程繁琐。

针对以上问题，我们的ERP系统提供以下解决方案：

  • 优化材质和配件管理，确保生产顺利进行。

  • 加强表扣生产管理，提高组装效率。

  • 简化组装过程，降低生产成本。-提供实时生产数据，为业务提供决策支持。

综上所述，蓝灵通科技的钟表ERP系统为钟表行业提供了全面的生产管理解决方案，旨在帮助企业优化生产流程、提高生产效率、降低运营成本并提升客户满意度。