五金零部件与配件的生产领域充满了挑战,其复杂性源于广泛使用的机械设备、多样化的产品种类以及复杂的生产流程。产品既有单一部件,也有复杂组合,材质上既包含传统的五金件,也不乏塑胶件的加入。以某日系汽车配件商为例,其生产的转向拉杆球头、悬挂球头及平衡杆球头系列等产品,就充分展现了这种多样性。在供应链层面,该企业实现了多源供应策略,既有客户直接提供的部件,也有外部采购和内部自产的部件,这种灵活性确保了生产的顺畅进行。而在五金件的生产过程中,原材料的选择同样灵活,既可直接使用不锈钢,也可采购合金胚件进行深加工。加工工艺方面,更是涉及了油机、CNC、钻孔、表面涂装(如喷漆、电镀、抛光)、五金腐蚀处理以及压铸(含冷压与热压)、冲压、翻砂、溶模铸造等多种技术,这些技术的综合应用,使得每一个订单的生产都变得异常繁琐。因此,无论是采购、仓储还是生产计划,都面临着巨大的挑战,即便增加人手也难以有效解决效率问题。在此背景下,如何提升生产效率、缩短订单周期,成为了配件加工行业亟待解决的关键问题。
《新蓝图ERP+MES》零部件及配件生产管理系统,正是针对这一痛点而精心打造的解决方案。该系统在多年的市场应用中不断迭代升级,通过深入调研企业实际需求,我们不断优化管理方案,使其更加贴近生产实际。相比传统ERP软件,该系统在提供基础的数据处理与统计功能的同时,更强调其在实际生产中的指导作用。通过智能化的管理策略,帮助企业实现生产效率的显著提升、产品成本的有效降低以及订单周期的明显缩短,赢得了广大用户的信赖与好评。
典型客户:
广州市思特博机电设备有限公司
广州市广淄宁柴油机配件有限公司
广州市鸿基柴油机配件有限公司
广州市广门基柴油机配件有限公司
深圳市弘冈钟表配件有限公司
惠州美盛表壳厂
东莞市利兴五金制品有限公司
东莞市兆鼎五金制品有限公司
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