别把财务软件当ERP！

别把财务软件当ERP！——新蓝图ERP实施顾问曾老师在企业数字化转型浪潮中，不少企业满怀期待推进ERP项目，最终却以失败收场，陷入投入大、效果差的困境。深究根源，很多企业并非真正上线了ERP系统，只是单纯购置了一套财务软件，将单一财务工具等同于全流程ERP管理，这是企业数字化转型最致命的认知误区。财务软

三套ERP接连踩坑：工厂老板的低价误区，错得很彻底

东莞茶山一玩具厂约我们新蓝图ERP顾问洽谈玩具ERP系统业务工厂老板坦言，企业先后上线三套ERP系统，却始终没能解决管理难题，反而耗费了大量时间与资金。复盘整个过程，他始终秉持一个观点：科技不断进步，软件产品只会越来越便宜，所以选型时一味追求低价，一套比一套省钱。殊不知，正是这个致命认知误区，直接导致了ERP落

员工手机/PDA自主报工存在哪些短板？

在制造业数字化转型的浪潮中，新蓝图ERP实施顾问奉劝各企业不能盲目跟风，任何管理方案和运用手段都要实事求是。例如，不少软件公司向企业推销手机或PDA进行ERP系统员工自主报工方案，宣称可以节省采集生产数据人力成本并实现数据实时。但在实际运用场景中我们发现了诸多问题。 运行上述方案首先需要制作订单产

玩具生产利润到哪里去了？

玩具生产利润到哪里去了？今天我们来看看一个毛绒玩具加工厂在没有上ERP系统前订单利润是怎样被吃了的。例如东莞某玩具厂接到一国外动物玩具订单20000个，报价利润为每个0.6元，合计利润为12000元。可是在生产过程中出现了一道道剥皮关卡。第一关，布料黄色超柔工程部计划用量为320码，采购担心后续补料下订单380码，供应商

工厂的仓库该怎样做才能管理好？

每个工厂的老板都在为仓库管理发愁，似乎所有生产问题一半来自仓库，仓管员换了一个又一个，最终还是没有谁能交出一本清晰材料账。由于仓库账目失真导致生产排单和派工乱七八糟，整个工厂每天都像救火似的。每次开会，大家都把问矛头指着仓库，说他们来料不及时做账，领料也不及时登记扣数，账面数与实际进出数不符等等问题

为什么上ERP系统一定需要顾问驻厂实施？

有些老板说：你只要替我们把软件装上，随便培训他们就会操作了，因为他们大都用过ERP软件。这只能说明老板完全不懂ERP系统。上ERP系统包括两部分。一是实施顾问对企业进行流程梳理，建立新的管理方案，然后辅导企业各部门同事按新的管理流程进行工作，实现降本增效之目标。这是整个项目的重点，也是难点。其次才是ERP软件，