中国ERP市场启动已二十多年了，也层出不穷的出现了众多品牌软件商。例如金碟软件、用友软件、鼎捷软件、管家婆、速达软件、新中大软件、天心软件、天思软件等等，当然还有所谓的外国大品牌软件SAP、甲骨文等。这些品牌软件公司都一直能生存下来，可见中国ERP市场之大。

　　那么为什么能够正常使用ERP管理的生产企业少之又少呢?网络上常流行的ERP俗话有“上ERP找死，不上ERP等死”和“中国ERP成功率不到20%”等说法，这些也并不是子虚乌有。

　　从现状看，许多工厂的ERP仅在会计方面用来做总账，或在仓库协助会计录入些进出单据做凭证而已。还有些就是供生产主管查看一下仓库的材料账，以及开个领料单而已。有些企业由于购置ERP解决不了生产中的实质性问题，所以不停的寻找良药妙方，换了一个品牌又一个品牌，据笔者二十多年的ERP从业经历，换三四套ERP系统的工厂屡见不鲜，甚至有些老板已经认为ERP只是概念炒作而已，所以宁愿死心踏地走原路，也懒得再做出改变。

　　那么问题出在哪里呢?是ERP真的只是个传说吗?笔者在这倚老卖老，发表以下几点看法：

　　一、大品牌ERP软件商急功近利。

　　他们把财务+进销存的办公软件宣传为ERP，只要企业各部门在他们设定的功能模块中录入单据，然后会计端就会自动生成所需要的数据和报表，什么存货核算、什么成本核算等等，完全歪曲了ERP系统的本能。然后大力度做市场广告宣传，各大城市发展多级代理商。并且把功能相同的一套软件分别包装成不同的版本来抢占市场，如K1、K2、U4、U5，或蓝天云、星光云等等。

　　二、企业本身ERP选型时不懂ERP是什么，对“ERP软件”和“ERP系统”没有概念上的认知。

　　工厂生产较为复杂，生产一款成品需要多种材料，有的甚至上百种材料，而且还会涉及到多工序加工以及外协加工，材料管控以及生产进度管控直接影响到订单交期和成本，迫切需要有科学的管理方案并且借助于高科技手段做支撑来突破管理瓶颈，这才是上ERP系统的初心。而不是用一套所谓财务ERP软件协助会计处理账务，因为工厂面临的问题并不是在会计总账环节。

　　三、国内认真做ERP系统公司不多。

　　这行业是辛苦活，需要有资深的ERP顾问携技术人员驻厂为期数月进行实施培训工作，很难量化。而且一个专业的ERP实施顾问本就不可多得，他必须具备如下方面的知识，即计算机硬件、网络、数据库及开发平台、财务学、不同行业工厂的生产流程、采购流程、仓库管理等方面的知识，并且要有敏捷的思维为企业创建个性化管理方案，另外还必须具备良好的组织能力和亲和力。

　　因此，企业上ERP系统必须找到真正的“ERP医生”。

　　新蓝图ERP，创始人曾柏林老师，98年进入ERP系统领域，多年就业于中山大学星城科技任ERP系统实施顾问，后成立深圳市蓝灵通科技有限公司，凭借丰富ERP实施经验和理论研究2008年创立了《新蓝图ERP》品牌，在广州、佛山、东莞、深圳、惠州，以及江苏、上海、山东、福建等外省为数百家生产企业成功实施了ERP项目，针对玩具、服装、五金精工、电子设备、注塑、化妆品食品、机械设备等领域设计出不同行业ERP系统管方案，并培养了一批又一批学生赴一线服务于企业。

　　新蓝图ERP客户使用系统非常稳定，长期与蓝灵通科技保持着良好的售后服务关系。像客户所说，蓝灵通科技的成功之处就在于一批ERP顾问专业敬业，能够为不同行业和不同规模企业设计个性化的管理方案，通过利用《新蓝图ERP》软件功能强大和灵活多变的特点对管理方案进行固化。就如东莞威达玩具厂万总所说：用过几套ERP，《新蓝图ERP》才真正的解决了我们工厂的管理问题;佛山圣雪颜化妆品厂的李经理说“新蓝图ERP是个好东西”;惠州美盛表业曹总说“我们老板花了半年选型，选择新蓝图ERP真的选对了”。