库存对企业经营至关重要。但是，库存并不是单一的概念。实际上，库存包括两种类型：安全库存和呆滞库存。安全库存是为了缓冲需求、计划、生产和供应波动的主动式备库，目的是提升及时到货率，增加客户满意度，为企业赢得更多商机。而呆滞库存则是因预想之外的波动产生的被动式库存，如客户突然取消订单、物流没有及时提货、设备突然出现故障、原材料不齐套等等，造成浪费、增加成本。
对于这两种库存，企业需要采取不同的应对策略。对于安全库存，我们需要计算合理的水位和存放地点，过多会产生浪费，过少会丧失商机。而对于呆滞库存，我们要从需求、计划、物流等维度对它进行持续消减。
库存高起的主要成因涉及到需求端、物流端和供应端。销售预测不准确与客户订单频繁变动是确定安全库存水位时考虑的主要因素。物流端的近期普遍出现的运力不足和运输时间增长问题，也会导致库存呆滞。而材料不齐套、生产大于或小于计划、生产节拍不稳定等原因也会导致安全库存增加或出现呆滞物料。除此之外，产销协同决策机制失调、无法预测未来库存、小批量多品种、安全库存设定过于保守、系统刷新太慢等因素也会导致库存不准或库存过高的问题。
因此，企业需要对库存进行精细管理，以确保库存不会成为负担，而是成为商机。
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