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“中国式老板”最容易犯的6种错误!不克服,生意很难做大做强
日期:2023-02-25|浏览量:508|来源:本站

“中国式老板”最容易犯的6种错误!不克服,生意很难做大做强

第1种错误:家长式的管理作风

有些老板,在创业初期,因为规模不大,管的人少,所以往往就形成了“家长式”的管理方法,也就是一切由老板说了算,一竿子插到底。这种“家长式”的管理方法,随着公司的发展很容易得到强化。在发展顺利时,老板会把过去的成功等同于现在,把昨天的智慧等同于今天,把昔日的威望强加于眼下,结果,往往会为日后的失败埋下祸根。

家长式的管理作风,会导致企业决策缺乏制约,再大的风险、再多的投资也是老板一个人说了算,无法形成有效的管理机制和集体决策机制,企业越发展,就越容易埋下危机和衰落的种子。譬如在曾经著名巨人大败局中,史玉柱拒不纳谏,执意推行巨人健康大行动(损失1亿元)和修建巨人大厦(积压资金17亿元),造成巨人集团元气大伤、陷入不可自拔的泥潭,这就是由家长式管理作风造成的。

史玉柱

第2种错误:全凭经验办事

老板个人素质的提高应跟上企业发展的需要。随着企业的发展、竞争的加剧,如何节约成本、提高效率、运作资本、加强管理等等,都是企业老板应该修炼的基本功。而所有这一切,对于很多从小做起的老板来说,是比较陌生的。很多小公司老板,往往是在“摸着石头过河”的经营过程中,形成了自己的经验和思路,这些东西要打破是很困难的。然而,市场是不断变化的,老板如果不懂得尊重市场变化规律、掌握消费动向,不能用新的眼光、新的方法去处理所面临的新问题,则难免会令企业进入被动挨打的境地。

第3种错误:家族式管理

在我国,许多私营公司在起步时经常是通过亲友的合作实现的,在看到有成功的例子的同时,我们更应看到那些失败的例子,从中吸取经验教训。

由于经营的成败与老板的身家性命连在一起,所以,对外人不放心的戒备心理,使得许多老板从创业开始就在企业内部搞家族式管理。家族式管理,使企业内部缺乏公平竞争机制,必然是外行领导内行;家族式管理,肯定会有“崽卖爷田不心疼”,必然滋生腐败。

第4种错误:盲目自大,无限放大自己的作用

薛某曾是某公司的老板,在生意步入正轨后,堪称左膀右臂的两个干将突然向他递交了辞职报告。薛某眼里闪过一丝震惊后,从嘴里说出两个字:“随便!”这两大干将先是一愣,而后相对而视,心领神会地转身而去。两位干将走后,老板竟将两个原计划炒鱿鱼的人纳为左右臂,代替了原来两干将的职务,没过多久,公司的财务陷入了难以自拔的境地,公司人心浮动,业绩每况愈下。可薛某依旧斗志昂扬,逢人就说:“这公司没谁都可以,只要有我在,就垮不了!”辞职的左右臂看到公司的情况后,遗憾地说:“薛老板错就错在不能认清自己,他希望别人拿放大镜看他,自己却用显微镜看别人。表面上他愿意接受忠臣,愿意这样的人帮他闯市场,但实际上,他骨子里喜欢奸臣,喜欢那样的人吹喇叭、抬轿子。这是他的不幸,更是公司事业的不幸。”

有些老板,在取得一定成功、赚了不少钱后,就容易飘飘然起来,就容易变得盲目,放大自己的作用,膨胀自己及家族的力量,认为没有什么事情能难住自己,结果,自觉不自觉地就会埋下了失败的种子。

第5种错误:盲目扩张,气球吹得太大

很多老板的理想是把生意做大做强,如做到“行业第一”、“进入世界500强”之类,这体现出了一定的奋斗激情和无所畏惧的勇气。但如果一味贪大、盲目扩张,生存空间容纳不了自身的膨胀,犹如吹大了的气球,必将爆炸。日本的八佰伴集团曾是亚洲地区最大的百货公司,然而,最终却破产了,其原因之一就是,在公司急剧扩张的同时,缺少周密有效的投资计划,一味求“大”而丧失理性。

第6种错误:贪多求全

做生意,既不可贪大,也不可贪多求全,即便是想要多元化,也一定要控制住节奏。在西方经济界,有一条跟“黄金分割”很类似的规律,一家成功的企业,其70%的资金应集中于某一行业,在对该行业的开发中,至少应有70%的资金应集中于某一类主导产品,而企业要形成规模抵抗市场风浪,其主打产品应力争达到70%的市场占有率。这条规律,对想要多元化的中国式老板是很有参考意义的。

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