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适合的ERP系统解决企业生产管理瓶颈
日期:2023-02-16|浏览量:663|来源:本站

    每一家工厂都是从小做到大,从产品单一做到品种繁多。在初期阶段客户少、产品少、材料少,供应商也少,这时每个生产单在制作过程中各环节数据清晰明了,管理得心应手。当企业发展到一定阶段时客户越来越多,尤其是代加工企业,各客户加工的产品也越来越多,所涉及到的材料五花八门,订单交期有长有短,且有专用材料也有共用材料,甚至有客供材料。并且各产品生产的工序也不一样,有单一工序也有多工序。这时,尽管不断增加人手,但人与人之间,部门与部门之间的信息始终不能共享与互动,因此也就出现库存积压、材料短缺、待料停工、进度模糊、客户对账与结算混乱等各种管理瓶颈。就如我们一个人到成年时有来自个人、社会、家庭、公司各种负担和压力,导致身心健康出现危机,若平时不关注,病来如山倒,就很可能会出现病急乱投医。对于工厂来说,有些找管理咨询公司,有些买财务进销存软件,有些买网上的Saas软件,有些另请高管、也有些上ERP系统,专家 建议,突破企业生产管理瓶颈的最佳方法是上线一款合适的ERP系统。

   企业上ERP满足几个条件,不然就会像ERP行业内盛传的俗话所说“不上ERP等死,上ERP找死”。

一、  企业老板要正确理解什么是ERP,不要认为它就是一套办公软件。行业不同,ERP系统的管理方案也不同,对行业的理解和是否是专业解决方案是关注的重点,通用的ERP软件是很难满足企业的个性化需求,这也是许多企业上线不成功的通病。企业要愿意接受改革,因为上ERP系统将对企业进行管理流程优化,将改会我们许多同事的工作方式。

二、 ERP系统是用来管理,而不是单纯的方便员工办公的工具软件。

三、 要有足够的投入预算。上ERP系统是一个较大的工程,需要ERP实施顾问和技术驻厂实施几个月时间,以及今后的跟踪服务。若只是几千或两三万的投入到最后肯定大失所望。

四、 ERP系统存在售后服务。企业上ERP一定设立一名系统管理员来维护整个系统的运行以及为今后与系统供应商的维护对接做储备。

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