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如何高质量、高效率实施ERP系统?
日期:2022-12-12|浏览量:104|来源:本站

  ERP系统是目前综合应用了关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息技术成果的一个软件产品。虽然,ERP系统的实施是一个长期的过程,但是,我们可以通过一些方法来更高质量、更高效率地完成ERP系统的实施工作,从而让企业得以早日应用。那么您知道如何高质量、高效率实施ERP系统吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍:


ERP系统


  高质量、高效率实施ERP系统的方法:


  1、建立与完善奖励机制


  ERP系统实施是一个完善的系统工程,实施小组成员在完成已有任务的同时,无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此,必须建立起一套行之有效的奖惩机制,才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候,项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。


  2、做好项目的风险管理


  为什么将项目的风险管理摆在最后,是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定,时间不确定,人力资源变更,质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理,就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理,一直是ERP系统项目管理中的重点和难点问题。


  3、做好ERP系统的定位标准。


  企业的核心需求是ERP系统实施的核心,ERP系统的功能在一定程度上主导了企业实施的效果,因此在整个选型过程中,企业内在选型对取需求的确定是非常重要的,但是我们要明白一点,企业需求不可能100%满足,如果按照原有的生产管理、企业原有的业务流程去选择合适的系统,对于系统的实施来说还是比较繁琐的,因此我们先要明确企业的行业特征及其在产业链中的地位、明确企业订单对应策略、明确企业的规模和企业的营销策略。只有明确企业定位,才能在选择ERP系统产品时 选择适合企业的产品。


  4、做好ERP系统流程相关的操作培训


  这一阶段的主要任务是操作培训,培训方案的制订,是保证实施效果有序的进行,针对的是企业所有应用环节的操作人员。ERP系统操作涉及方方面面,有针对性的培训由各部门、各岗位进行。培训结合ERP系统操作,每个流程进行一一过关考核,确保数据就流程的准确性。


  5、保持ERP系统实施团队的巩固提高实施成果检验


  实施团队是很重要的,ERP系统实施在此阶段,是一场持久的战役,数据的维护更新、系统日常的问题对接,运行过程中问题的及时响应,都需要建立维护体系,提高应用水平。其次,通过持续的培训,让更多的人掌握ERP系统,让业务人员对系统有更深入的了解,逐步制定工作规则和程序,让企业各模块人员按照规则进行操作。


  综上所述,就是高质量、高效率实施ERP系统的方法。在ERP系统实施的各个阶段,指定对应的管理标准,进而确保ERP系统的数据准确性和时效性,从而就可以更高质量、更高效率实施ERP系统了。


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