ERP系统是目前综合应用了关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言(4GL)、网络通讯等信息技术成果的一个软件产品。虽然，ERP系统的实施是一个长期的过程，但是，我们可以通过一些方法来更高质量、更高效率地完成ERP系统的实施工作，从而让企业得以早日应用。那么您知道如何高质量、高效率实施ERP系统吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　高质量、高效率实施ERP系统的方法：

　　1、建立与完善奖励机制

　　ERP系统实施是一个完善的系统工程，实施小组成员在完成已有任务的同时，无形中又增加了学习、培训、讨论、分析与收集资料、整理基础数据、规范流程与数据等许多工作。因此，必须建立起一套行之有效的奖惩机制，才能有效调动起实施人员的积极性。在适当的时候，项目领导小组应对有突出贡献的人和部门给予特别嘉奖。

　　2、做好项目的风险管理

　　为什么将项目的风险管理摆在最后，是因为以上各个因素都存在着大量的不确定性。范围不确定，时间不确定，人力资源变更，质量问题等等都会影响到项目目标。而项目的风险管理，就是要对以上项目的因素存在的不确定性进行管控。风险管理，一直是ERP系统项目管理中的重点和难点问题。

　　3、做好ERP系统的定位标准。

　　企业的核心需求是ERP系统实施的核心，ERP系统的功能在一定程度上主导了企业实施的效果，因此在整个选型过程中，企业内在选型对取需求的确定是非常重要的，但是我们要明白一点，企业需求不可能100%满足，如果按照原有的生产管理、企业原有的业务流程去选择合适的系统，对于系统的实施来说还是比较繁琐的，因此我们先要明确企业的行业特征及其在产业链中的地位、明确企业订单对应策略、明确企业的规模和企业的营销策略。只有明确企业定位，才能在选择ERP系统产品时 选择适合企业的产品。

　　4、做好ERP系统流程相关的操作培训

　　这一阶段的主要任务是操作培训，培训方案的制订，是保证实施效果有序的进行，针对的是企业所有应用环节的操作人员。ERP系统操作涉及方方面面，有针对性的培训由各部门、各岗位进行。培训结合ERP系统操作，每个流程进行一一过关考核，确保数据就流程的准确性。

　　5、保持ERP系统实施团队的巩固提高实施成果检验

　　实施团队是很重要的，ERP系统实施在此阶段，是一场持久的战役，数据的维护更新、系统日常的问题对接，运行过程中问题的及时响应，都需要建立维护体系，提高应用水平。其次，通过持续的培训，让更多的人掌握ERP系统，让业务人员对系统有更深入的了解，逐步制定工作规则和程序，让企业各模块人员按照规则进行操作。

　　综上所述，就是高质量、高效率实施ERP系统的方法。在ERP系统实施的各个阶段，指定对应的管理标准，进而确保ERP系统的数据准确性和时效性，从而就可以更高质量、更高效率实施ERP系统了。