一个企业在准备进行实施ERP系统的过程中，可能会涉及到一个问题：谁是主导人?毕竟，如果ERP系统项目已经启动，但是没有明确主导人，各部门虽然都有在参与，但是缺少一个全力推动项目的人，很难在预计的时间内成功上线ERP系统，因此，企业在进行实施ERP系统前，需要先明确谁是主导人。那么您知道企业实施ERP系统应该由谁来进行主导吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：
对于ERP系统的主导人，其实并没有规定一定要由哪个部门负责，在一般情况，只要满足以下两点要求就可以了：
1、主导ERP系统的部门必须有担当
上线ERP系统是一个全面改进企业业务管理的工程，通过实施信息化，进行企业流程优化，需要协调各部门，想要把ERP系统实施好，就必须要把主导权交给有实力、有担当的部门。
2、主导ERP系统的部门必须具有话语权
上线ERP系统并不是某一个部门的事情，而是事关企业中的每一个部门，需要每个部门都参与进来的，选择一个在企业中非常有话语权的领导，能够得到其他部门的有力支持。而且，这个人需要懂业务、有项目管理经验。
总而言之，只要满足上述两点，就可以抉择出ERP系统项目的主导部门或主导人。在实际ERP系统上线过程中，也可以是由主导人进行内外部沟通、多个部门一起协作，在选型的过程中，在主导人的领导下，由信息部门负责检验系统的稳定性和流畅性，而业务部门负责出具业务流程和业务管理需求，财务部门来把控预算。ERP系统上线之后，各业务部门还要上手操作，检测系统是否存在问题，确保ERP系统的按时、准确上线。
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