目前，为了更好地给企业决策提供科学依据，使企业能够快速响应内外部环境的变化，从而逐步提升企业的市场竞争力，越来越多的都在实施erp管理系统。但是，企业想要成功上线erp管理系统，往往需要历经一些步骤。那么您知道企业上线erp管理系统后需要历经哪些步骤吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　企业上线erp管理系统后需要历经以下步骤：

　　1、了解erp管理系统的原理和作用

　　erp管理系统涵盖了企业供、产、销的各个环节，erp管理系统的作用就是规范业务流程，按照设定的业务规则监控流程，记录、运算、集成流程上的信息，我们只有了解erp管理系统的作用以及会给企业带来的效益，才能够在实施erp管理系统时有明确的目标，这也是上线erp管理系统的基础工作。

　　因此，企业先需要分析的是自身的业务全流程，不同的企业业务模式不同，流程也会不同。在理解企业业务流程的过程中，分析业务流程，找出那些业务流程是合理的增值流程，哪些是需要改进的流程，从而才能更好地为接下来的步骤做好准备工作。

　　2、明确企业需要通过erp管理系统解决的问题

　　通过分析企业需求，明确要通过erp管理系统解决什么问题，在此过程中，企业要树立起主体意识，为项目的成败负起一定的责任，全力以赴的去实施项目，因为是否树立了企业主体意识，很大程度上决定了上线erp管理系统的项目是否能够实现预期的效果。

　　3、选择合适的erp管理系统服务商

　　选型的过程中，建议企业确定一个选型负责人或者选型小组，这个负责人或小组需要了解erp管理系统的原理，并且是各项业务的骨干，参加过业务流程分析，才能更好的沟通需求。

　　上线erp管理系统不仅仅是选软件，而是寻找解决方案，需秉承着适合企业的才是最好的，与服务商深入沟通企业需求，另外，也要对服务商的技术实力、系统稳定性以及服务等各方面都要进行了解。在这时，大家就需要选择像蓝灵通的《新蓝图erp》，它可以结合各生产企业不同行业特点分别对业务管理流程、工程部资讯、采购管理流程、生产PMC、仓库、生产加工、生产外发、财务往来等等管理环节进行个性流程优化，提供面向工业4.0的信息化建设全面解决方案。

　　4、积极配合erp管理系统服务商的实施工作

　　到了实施erp管理系统阶段，就要配合实施顾问开展接下来的工作，如整理、准备和录入数据等，实施顾问对系统使用人员进行培训时，可以分部门、分岗位地进行有针对性地接受培训，再结合上机操作，以便员工更快上手。

　　综上所述，就是企业上线erp管理系统后需要历经的四个步骤。企业在上线erp管理系统的过程中，一定要按部就班，循序渐进，打好扎实的基础，才能更好地提高erp管理系统实施的成功率，从而才能充分发挥出erp管理系统应有的作用。