erp管理系统在企业的执行过程中，一开始是成功的状态，但是随着时间的推移，由于企业的管理人员的变化，erp管理系统的业务流程没有及时进行相应调整，导致系统与实际出现脱节，便会以失败告终。其实，这个与erp管理系统的执行力很有关系，那么您知道如何有效提高erp管理系统的执行力吗?下面蓝灵通ERP小编为您介绍：

　　有效提高erp管理系统执行力的方法：

　　1、强化erp管理系统项目组的执行力

　　在企业里要有一个有威望、懂业务、熟悉企业管理的高层领导作为erp管理系统项目组的领导核心，这是大家的共识。但仅有这个还不能保证项目中各种政策措施的贯彻落实。在制造企业里，更要强调执行力。唯有执行力高的项目团队才能保质按量的完成工作。如何提高项目团队执行力?除了要有一个德才兼备的领导外，还要具有可行性的计划和及时有效的沟通。

　　2、抓基础、清理念，培训先行

　　制造企业的自身条件和人员素质参差不齐，这就要求erp管理系统实施人员不能按照正常的培训思路来应对制造企业。而应根据制造企业实际情况，在erp管理系统内容上侧重基础培训和理念培训，时间上先行培训或穿插培训，使学习ERP、应用ERP的氛围在企业里营造起来。

　　项目组成立后，根据企业的实际情况，要在项目启动大会上结合企业管理特点将erp管理系统对本企业起的作用和意义深入浅出的进行讲解，使全体人员都能够发自内心的支持erp管理系统项目，积极开展实施工作，并澄清人们对erp管理系统的错误认识和恐慌心理。在需求调研后，可有针对性的对基层操作人员开展计算机基础知识和ERP基础知识的培训，对中高层进行erp管理系统的理念培训，将他们对erp管理系统的认识统一到正确的认识上来。

　　3、分清主要矛盾，重点攻关

　　制造企业业务形态多样，管理不规范，在需求调研时，可能会给人杂乱无章的感觉。这时就要求erp管理系统实施人员头脑清醒，抓住企业的主要矛盾，务本溯源，手到病除。例如在某企业，销售不能及时发货，客户满意度低、流失率高。生产与销售不能很好协调，车间人员报怨生产计划变化太快，生产调度难，生产进度无法把握。某些材料采购周期长，但提前期太短，停工待料现象严重。仓库对在产品、半成品管理缺位。来料发货的质检缺失，仓库毁损、生产报废严重。生产成本难以确定，往来款管理难度大，财务数据不足以辅助高层决策等等问题。

　　这时，我们拨开繁杂的表面现象，认识到销售与生产的脱节是解决困局的一把钥匙，只要把销售与生产的信息共享，就能使仓库、采购、售后服务等部门的问题迎刃而解。科学有效的物料管理是解决财务混乱的一个关键，只要把物料从购进到销售整个环节进行实时跟踪，业务上的物资流转就理顺了，财务上的成本数据也准确了，往来款管理也清晰了。我们只要抓住信息共享和物料流转这两点就能从根本上扭转企业信息化管理上的混乱局面。这样做立竿见影，也增强企业上下的信心。

　　综上所述，就是有效提高erp管理系统执行力的方法。伴随erp项目的进展，逐步规范的项目管理以及良好的执行力是很有必要的。我们只有提高erp管理系统执行力，才可以让erp管理系统能在企业管理中发挥出应有的作用。