目前，为了更好地帮助企业有效地提高了企业管理的有效性和可靠性，促进了企业更好地适应不断变化的外部市场环境，增强了企业的综合竞争实力，保障了企业的长远发展，就离不开ERP管理系统的成功实施。那么您知道提升ERP管理系统实施成功率的要点是什么吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　提升ERP管理系统实施成功率的要点：

　　1、明确阶段性的目标

　　成功的ERP管理系统实现者知道终点在哪里。大多数组织进入他们的ERP管理系统进行实施，期望他们将实施他们的新ERP管理系统所提供的一切。然而，由于时间、预算和资源的缺乏，大多数组织会提前退出了比赛，未能实现预期的功能。

　　2、从更高的角度看问题

　　不要从琐碎的问题出发去设想ERP管理系统的需求。试着从更高的角度看问题，例如提供一系列业务流程和相关的ERP功能，将业务升级到一个新的水平。这种思维方式可以帮助您评估影响ERP管理系统项目部署的总体方向，例如将时间和资源集中在哪里，如何弥合新技术和员工之间的差距，并最终使ERP管理系统项目更加成功。

　　3、重点在人，而不是技术

　　不要被技术细节吓倒。ERP管理系统制造商通常每年在研发上花费数百万美元，让那些看起来很酷的系统变得更酷。但事实上，ERP管理系统实施的成功与这些很酷的特性关系不大。相反，基础业务流程再造和组织变革管理是ERP管理系统实施的关键。

　　4、不要低估ERP财务软件实施所需的成本，时间和精力

　　必须记住，如果ERP管理系统没有上线，您将永远无法实现预期的业务收入和投资回报。在制定项目计划时，不要将ERP管理系统供应商提出的项目计划和估计成本作为终价值。相反，让三方(不是供应商)根据其他组织的基准来估算项目的时间和成本，并制定对您的组织有意义的计划和预算。

　　5、专注于您的业务和新的ERP管理系统之间的长期协调

　　进一步根据前面的基础上，成功的组织并没有真正“终止”实施他们的ERP管理系统。相反，他们关注的是随着业务的发展，随着时间的推移确保一致性。没有注意到这种深度的组织将经历业务操作和技术之间的不匹配，这将会导致需要过早地替换系统。优秀的供应商帮助客户在他们的组织中实践这一可行的概念的方法是实施一个追求完美并专注于持续改进的ERP中心。

　　综上所述，就是提升ERP管理系统实施成功率的要点。企业只有选择合适的ERP管理系统，保证ERP管理系统得以成功实施，才能真正给企业带来真正有效的帮助。