ERP系统是目前着眼于对现代模式的优化、促进未来的战略性发展必不可少的一种工具，它可以将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，并通过优化企业资源的方式，提升企业资源与企业效益。因而，ERP系统的实施价值不容小觑。那么您知道ERP系统的实施可以为企业带来哪些价值吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　ERP系统的实施可以为企业带来以下价值：

　　一、可量化效益

　　在提高企业的运行效率中，可量化效益有所体现。ERP系统提供的综合性的信息，在企业范围内实现了相关业务数据、资源的共享，有利于企业的管理者对自身拥有的财力、信息以及人力资源，进行宏观调控和微观控制，提高了数据的准确性和及时性。

　　准备阶段，合理规划生产计划与采购计划。生产阶段，通过忧化资源配置，提高设备利用率，增强生产能力;通过切实有效的管理，合理确定产品的生产规模。销售阶段，通过掌控市场信息，向零库存的模式不断靠近，加速企业的资金周转;同时，保证产品报价的快速、准确、及时，使得企业拥有了较高程度地定价主动权，为抢占先机提供了可能。

　　二、不可量化效益

　　ERP系统的实施给企业带来的不可量化效益也有着重要的价值，它主要表现在以下方面：

　　1、优化企业的管理方式

　　利用ERP系统，能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统。ERP系统作为一种整合了企业的各种子系统的高度集成化的管理系统，将企业各个部门原本孤立的信息系统集成在一起，增强了各部门的团队合作意识，实现企业采购、生产、销售和售后服务各个环节的控制和优化。同时，通过企业经营的流程再造的实现，所有的节点都可以得到有效地控制，能够及时发现各个控制节点存在的问题，从而为企业的管理者采取有针对性的措施提供数据支持。

　　2、提升企业核心竞争力

　　在商品短缺的年代，企业主要着眼于生产计划，考虑组织大规模生产，解决物料需求。接着随着生产力的提升，进人商品过剩的时代，同类产品间的竞争加剧，企业开始不仅关注产值，也开始重视生产成本，围绕生产资源来提升竞争优势。进一步发展到当代，全球经济一体化和供需链的形成，使得企业不仅关注企业的内部资源，而更要通过ERP系统的实施，协调供应商资源、生产厂家资源、销售渠道资源和客户资源等外部资源，来提升企业核心竞争力。

　　3、为企业的持续发展创造条件

　　企业要成功的实施ERP,必须要有合理的业务流程，此在实施过程中要对企业中不合理环节进行改造，对不台适环节进行变更，对不适应环节进行更新，为企业今后的持续发展创造支持环境。

　　综上所述，我们可以看出 ERP系统的实施可以为企业带来可量化效益及不可量化效益两大方面的价值。企业通过真正地利用好ERP系统，能够为企业决策提供高质、充分信息的决策支持系统，同时，将先进的企业管理思想在企业中实施，从而提高企业的管理质量和效率。