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如何通过ERP系统把控成本?
日期:2022-08-24|浏览量:79|来源:本站

  在以前,很多的制造企业的成本管理都是非常混乱的,从采购、仓储、生产到销售的各个环节都无法实现数据的共享,导致企业成本居高不下。而现在,通过ERP系统的实施,制造企业减少了管理时间和人力成本,有了更多的精力和资金来拓展公司业务,实现企业的快速发展。那么您知道如何通过ERP系统把控成本吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍:


ERP系统


  通过ERP系统把控成本的方法:


  1、编制预算


  为了控制成本,企业需要有一套科学有效的预算体系来施加压力和自我监督。当然,监督是非常重要的,应该通过ERP系统来进行,以加快预算的效率和准确性。否则,会招聘大量预算人员,但没有实际效益。这也是对人力的浪费。


  2、流程重组


  时代在变,大市场环境也在变。企业需要实时调整其战略决策并跟上趋势。员工应该基于“他们能创造多少利润,他们能为客户做些什么?”,企业应以“以利润为导向,以客户为导向”为标准,促进企业发展,重组三个流程:产品研发流程、销售流程和订单交付流程。这些新的业务流程通过ERP系统进行标准化、标准化和透明化,以帮助员工快速适应变化。当然,更重要的是根据新的业务流程设计新的利益机制。


  3、减少库存


  通过ERP系统的仓库管理模块分析最低库存,设定最低库存标准,尽量接近零库存。减少企业库存的细则:直接送到生产线;循环拾取;与供应商保持信息沟通,避免产能过剩;转移库存。


  4、降低采购成本


  要降低采购成本,主要取决于供应商的选择。在选择供应商时,企业需要通过ERP系统记录和比较这些因素:信用、质量保证、价格、时间、服务等。当然,ERP在监督和避免采购商和供应商之间的“串通”和虚报采购成本方面也发挥着重要作用,从而充分实现采购环节的透明度。


  5、充分发挥员工的价值


  若三名员工中只有一名创造了价值,另外两名被浪费了。为了消除这种人力浪费,企业需要明确每个员工的目标,用可量化的数字来衡量,并在很大程度上发挥员工的价值。利用ERP系统的人力资源管理系统能够很好地数字化每个员工的价值,使管理者能够清楚地了解员工创造的价值,并对他们进行监督和激励。


  综上所述,就是通过ERP系统把控成本的方法。在ERP系统的指导下,实现企业各种资源的整合,在保证产品质量和生产效率的同时,减少企业遭受的经济损失,从根本上提高制造企业的成本管理质量,并促进制造业的稳定发展。


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