现如今，伴随着全球经济一体化以及市场竞争的日益激烈，企业面临的竞争环境发生了根本性的变化，其制造企业生产管理的难度越来越大，客户的交期要求越来越短，业务订单变更和紧急插单更是频繁。为了有效解决这一问题，目前比较有效的方法是通过ERP系统来构建精益供应链。那么我们如何通过ERP系统来构建精益供应链呢?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　通过ERP系统来构建精益供应链的方法：

　　1、缩短交货期：

　　通过ERP系统进行减少频繁出入库，会使我们更加接近客户的需求，这会使对客户需求预测依赖程度的降低，从而增加了灵活性，并降低了“生产过剩”的浪费(牛鞭效应)。

　　2、控制需求预测过程：

　　ERP系统的需求预测越精确，就越有可能提供满足市场需求的产品。反之，在不准确的需求预测基础上实施精益供应链就好像在沙地上盖房子。因此，如果能够提高ERP系统需求预测的准确度，就可降低库存，同时提高客户服务水平。

　　3、消除供应链上的浪费：

　　ERP系统可以将那些复杂的，额外的和不必要的步骤流程进行简化，对于不必要的库存产品和内部的短驳运输进行优化，减少那些不具活性的非常用原料。梳理那些不能为供应链提供增值的包装、容器和不能满载的物流运输。

　　4、将ERP系统推广到供应商：

　　建立一个供应商门户系统，这样供应商和其他供应商可查看制造商生产计划，并相应地制定他们自己的生产计划。因此，我们通过将ERP系统推广到供应商，这可以省略了大量的人工和管理工作，并消除了所有的人工干扰和管理延迟。

　　综上所述，就是通过ERP系统来构建精益供应链的方法。对于制造企业而言，任何业务活动都是相互关联的。为了取得切实的改进，企业必须从全局角度看待问题。ERP系统的精益供应链改进措施的实施需要来自企业高层的参与，以合理平衡生产效率和客户响应度。