ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简称，它通过将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到很好的资源组合，帮助企业取得很好的效益。但是，ERP的应用对于企业是来之不易的，需要项目组成员及全体员工在各阶段付出艰苦的努力，还需一丝不苟地对软件的功能、项目的需求及实施过程进行整理和评价。如果我们想要判断ERP应用是否成功，是可以通过一些标志来进行认证的。那么您知道ERP应用成功的标志是什么吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　ERP应用成功的标志，如下：

　　一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门

　　为了更好地创建不一样部门之间的信息内容沟通交流渠道，减少运作时间，保持信息内容的统一性，提升系统软件的效率，必须借助ERP进行整合资源。一个顺利的ERP管理体系新项目运用于企业众多部门，可以有效地融合管理体系运作，融合各部门資源，然后创建起完善的企业决定方案数据管理体系和数据共享体制。

　　二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建

　　ERP管理体系为企业停止有效的工作流程重组提供了依据。ERP管理体系请求企业充足运用计算机网络的信息内容处置才能，简化传统工作流程的繁琐。除此以外，ERP管理体系自身界讲过一个相应规范的步骤模型，也对实际上的工作流程提出了转换规定ERP管理体系的强大作用是融合企业資源，而这一作用是经过融合部分的作用来实现的。

　　三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题

　　ERP的应用将为企业提供丰富的管理信息，如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作一般是在ERP实施完成后由管理咨询公司的专业咨询顾问帮助企业设计完成。企业未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP应用没有完全成功。

　　四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制

　　随着ERP的应用和企业业务流程的合理化，企业管理水平将会明显提高。实施ERP的一项重要目标应当是提高企业员工的素质，企业能因此而建立了一支既熟悉现代管理、又能熟练应用计算机技术的双专业员工队伍。为了衡量企业管理水平的改善程度，可以依据管理咨询公司提供的企业管理评价指标体系，对企业管理水平进行综合评价。评价过程本身并不是目的，为企业建立一个今后可以不断进行自我评价与管理不断改善的机制才是真正目的。

　　综上所述，就是ERP应用成功的标志。ERP为企业提供的是一套融合先进的管理理念和生产模式的健全的完整管理体系，提供了企业达到更高层次经营管理能力的系统构架、平台。但是，企业能否成功应用这样的管理系统和系统平台能否达到理想的境界，往往取决于企业自身素质与条件。