众所周知，ERP软件存在的意义，对于很多企业来说，不仅非常积极，而且十分重大。ERP软件的存在能帮助传统企业摆脱了陈旧的管理模式，从供应链范围去优化企业的资源，改善企业业务流程和提高企业核心竞争力。但是，我们在实施ERP软件的过程中，也需要做好相关的合理规划，才可以让ERP软件发挥出更大的效果。那么ERP软件实施要做好哪些合理规划呢?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　ERP软件实施要做好以下合理规划：

　　1、合理规划实施计划

　　ERP软件的功能非常多，企业想要实施ERP软件，就需要对其系统的功能进行分析，制定完整的实施计划，企业加强对系统每个功能模块的了解可以帮助企业制定出更合理、更完善的实施计划，企业在实施上的障碍也会少一点。

　　2、合理规划实施时间

　　假设ERP软件实施的时间长度是A，那企业可以根据企业的实际情况将整个实施的时间进行划分，可以分为A的N份时间段，每个时间段的实施内容都是不同的。企业将ERP软件的实施按时间段进行划分之后，企业可以在每一段时间结束之后验收该时间段的实施效果，确保实施过程的顺利进行，减少企业在实施过程中的反复重复实施工作，将实施的时间进行合理的、有效的规划。

　　3、合理规划人员分工

　　ERP软件的实施是需要企业所有员工进行操作的，为了避免实施过程中职责不明确，工作重复做的情况出现，合理规划人员分工就显得格外重要。在ERP软件实施的前期数据导入阶段中，哪个部门哪些成员进行数据整理，哪些成员进行数据导入，都是需要企业管理层去进行协调的，只有将人员分工确定好，才能保证ERP软件实施的有条不紊进行。

　　综上所述，就是ERP软件实施要做好的一些合理规划。ERP软件的实施周期是比较长的，企业规模越大，实施需要花费的时间就越多，因此将实施过程进行合理规划就是企业需要必须要做的事情。我们只有在ERP软件的过程中，做好了合理规划，才能实现高效实施。