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ERP系统执行流程如何做好“四化”?
日期:2021-12-28|浏览量:65|来源:本站

  ERP系统的应用,可以帮助企业更好地提升竞争力,降低企业运营成本,不断为企业发展带来新的原动力,使企业在激烈市场竞争中不断壮大发展,在同行业竞争中取得更大的竞争优势。而这些都需要建立一个前提上,那就是ERP系统执行流程要做好“四化”。那么ERP系统执行流程如何做好“四化”呢?下面蓝灵通erp小编为您介绍:


ERP系统


  ERP系统执行流程的“四化”,应做到:


  1、把复杂的问题过程简单化


  把流程、操作过程、审批过程简化,越简单的东西效率越高,越简单的东西执行起来越快。特别是给员工做的事情,更要简单一点,作业指导书要简单,搞得很复杂,看都看不懂。作业指导书除了员工看得懂,检查的人要看得懂,检查的人也看不懂,作业指导书还有什么用呢?所以,简化了才有执行力。所以ERP实施过程中要进行简单化。


  2、把简单的过程量化


  执行的保证是目标一定要明确,企业员工实施ERP的工作过程要可以量化,可以度量,可以检查,还要有时间表,什么时候开始,什么时候结束。所以,给员工布置工作的时候,一定要告诉他,千万不要说尽快,员工理解三天是尽快,你认为两天尽快,结果他三天做出来你把他骂一顿。


  3、把量化的因素流程化


  将ERP实施过程中的所有因素进行量化,明确目标之后,可以将所有的量化目标整理出一个具体的流程,按流程进行ERP系统实施的工作,可以做到在规定的时间内完成规定的任务,将ERP实施的任务切实推动起来。


  4、把流程的因素框架化


  将流程构建成公司的框架,是ERP实施的目的。将所有流程整理成企业管理的大框架,那么企业所有的工作都可以做到井然有序,不慌不忙。企业在ERP实施中应该遵循从点到线再到面的方式,逐渐将ERP系统实施起来。


  关于ERP系统执行流程如何做好“四化”这个问题,今天蓝灵通erp小编就为大家介绍到这里。ERP系统执行流程的“四化”其实就是把复杂的问题过程简单化、把简单的过程量化、把量化的因素流程化、把流程的因素框架化,我们做管理、做执行,就不应该这么做,应该简化,不能复杂。我们通过做好“四化”,就可以更好地实现企业的管理工作了。


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