对于一个制造型的企业而言，生产制造是重中之重，但是，由于在现实中，有很多企业在生产产品的过程中，经常会遇见插队，或者进度缓慢的情况，但是却无法去进行调控。在这时，就需要应用ERP软件，以一个以计划为导向以先进的生产、管理方法，来实现生产进度的管控工作了。那么我们应该如何利用ERP软件实现生产进度管控呢?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　利用ERP软件实现生产进度管控的方法：

　　1、建立主生产计划

　　主生产计划是根据生产计划、预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类制造计划图和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间、 数量的详细的进度计划。ERP软件的主生产计划是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划、实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。

　　2、建立生产计划单

　　在进行生产流程之前，先在ERP软件中建立生产计划单，将企业的生产规划填进去，主要是要包含企业的生产周期，以及每天产量等信息。企业可以根据这些信息去安排生产部门每日以及每月的工作进度，并每天根据ERP软件反馈的进度信息来对比生产计划单的数据，来分析企业的生产效率。

　　3、建立生产工序单

　　制造企业在生产产品的过程中，有非常多的工序需要进行。每一道工序需要的材料，耗费的时间，以及可能产生的损耗，企业都是有数据支持的，因此企业可以在ERP软件中建立生产工序单，并查看生产车间每天每道工序所耗费的时间，造成的产品原材料损耗等，来进行生产效率的分析统计，看下在生产的过程中，是哪道工序在生产的过程中，会产生比较大的问题，拖慢企业的生产进度，从而企业可以对生产过程进行管控。

　　综上所述，就是利用ERP软件实现生产进度管控的方法。ERP软件可以根据企业的特点，制定切实可行的生产计划，其中，包含由销售环节转来的订单外，用户也可直接输入生产计划，如有紧急订单时，可通过追加临时生产计划，直接生成物料需求计划并下达到生产车间，就可以很好实现生产进度管控。