相信大家都知道，ERP虽然对于企业发展、提高工作效率等方面具有着非常重大的作用，但不可否认的是，其ERP实施同样也是一个非常耗费成本的过程，从系统的购买，到后期的实施上线维护等，都需要消耗非常多的人力物力成本，而这些消耗对于中小型企业的发展来说，是有可能会阻碍其发展的。在这个过程中，我们应该如何减少ERP的实施成本呢?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　减少ERP的实施成本的方法，如下：

　　1、从人员管理上减少人力成本

　　企业在管理上的一大部分成本，都是属于人力成本。包括人员的工资，人员培训所需要的各项准备等，对于企业来说都是成本的大头。那么企业要减少在ERP实施过程中的成本，先需要减少人力方面的成本。企业减少人力成本就是在现有的人员基础上，将人员进行分工，以此来提高人员的工作效率。其次就是对人员进行专业的ERP实施培训工作，减少ERP实施过程中可能出现的人员操作失误，减少实施成本。

　　2、将ERP实施过程细化，减少时间成本

　　ERP实施的过程十分复杂，因此要实施上线，将要耗费巨大的时间成本。企业在系统实施的过程中，如果要减少其实施的时间成本，需要将系统的实施过程进行分解，按每个小过程的成果验收来推动下一步实施工作的进行。每个过程实施之后，对该过程的实施成果进行验收，可以减少在实施过程中的时间损耗，减少企业的时间成本。

　　3、缩短生产周期，提高生产效率

　　一个产品的生产是许多企业相互协作的成果，因此产品的设计开发和生产销售可能涉及许多关联的企业。通过ERP可以改变企业过去信息封闭的分阶段合作方式为信息共享的协同工作，从而很大限度减少了因信息封闭而出现等待的时间，从而缩短了生产周期。由于每一项产品的生产成本都涉及到固定成本的支出，固定成本并不随着生产数量的变化而变化，而足与产品的生产周期有关。ERP缩短了产品的生产周期，从而也就降低了企业的生产成本。

　　综上所述，就是减少ERP的实施成本的方法。对于很多的企业来说，ERP都是企业发展过程中非常重要的一个管理工具，企业如果想要将ERP系统的性价比提高，就需要减少不必要的人员以及时间损耗，以此来减少实施的成本，用很少的成本，实现更大的效益。