erp可以实现企业资源配置的优化，提高企业的竞争实力，加快企业的发展脚步，是一种企业信息化系统。但是，企业在应用erp时，并不是随随便便实施了就完事了，而是在erp实施过程中只有掌握了要点，才能达到事半功倍的效果。那么如何高效实施erp呢?下面蓝灵通erp管理软件小编为您介绍：

　　高效实施erp的要点，如下：

　　一、明确企业定位

　　erp项目实施过程中要以企业为主导，这在很大程度上决定了erp项目能否实现预期的效果。要明确企业的行业特点及在产业链上的位置;要明确企业订单相应策略;要明确企业规模以及企业的营销策略。明确了企业定位，才能够在选择erp产品时，选择适合企业的产品。

　　二、了解企业的业务流程

　　业务流程是由企业业务模式决定的，不同的企业业务模式不同，流程也会不同。流程不同，所需的功能也不同。在理解企业业务流程的过程中，分析业务流程，并且找出哪些业务流程是合理的增值流程，哪些是不合理的无效的流程。毕竟，erp的作用就是要规范业务流程，按照设定的业务规则监控流程，记录、运算、集成流程上的信息。

　　三、选择合适的解决方案

　　寻求解决方案不是简单的选软件，而是寻求解决方案和建立长期合作伙伴关系。所以对于erp公司的行业定位，技术实力，公司的稳定性以及服务方面都要进行了解，当然对软件产品的功能也要进行详细的了解，这样才能找到适合企业的长期合作伙伴。寻求解决方案要本着“适合企业”的原则，只有适合企业的erp才是好的erp。

　　综上所述，就是高效实施erp的要点。为了保证企业实施erp项目的成功率，企业可以根据以上措施来进行实施，提高项目的运行进度和效果，保证项目的质量，发挥erp系统的真正效用，给企业带来效益。