随着生产制造型企业管理难度的不断加大，很多的企业为了能够更好地强化生产管理，优化生产流程，减少生产成本，都选择了实施ERP系统。通过ERP系统实施，可以帮助企业实现业务流程自动化，助力决策更快落地，更好地掌控业务流程等。但是，ERP系统的实施并不是一件简单的事，企业在实施前同样也需要做好相关的准备工作。那么企业实施ERP系统需要做好哪些准备工作呢?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　通常情况下，如果企业要实施ERP系统，硬件和软件都要做一定的准备：

　　1、硬件上

　　这个很简单，准好钱就够了。一般企业企业可以自己开发软件系统，但是周期比较长，还需要配备相关的IT人员;当然也可以用现成的系统，目前来看如果要上一个比较“大型”的ERP系统，所花费的金额在几十万到上百万不等，但是如果资金支持力度大，这些都没问题。当然，我在后面也会推荐一些比较好用的工具供你参考。

　　2、软件上

　　(1)企业必须有一套完善的规章制度和完整准确的数据资料

　　ERP系统的实施是建立在较好的管理基础之上的，因此，企业必须有一套完善的规章制度，包括财务管理、经济核算、 生产管理等管理制度。另外，还要有完整准确的数据资料，包括仓库记录、生产记录、各项指标等。ERP系统实施期间如果有基础数据不准确的问题出现，那将给实施期间的推进带来很大的麻烦。

　　(2)重新设计企业相关的手工业务流程

　　ERP系统的应用要涉及到企业的多个管理部门，为了保证企业在应用ERP系统时取得实际效果，就必须要对企业的手工业务流程进行重新设计，使其适应ERP的要求。

　　(3)明确并完善ERP实施规范

　　在系统试运行时，要对系统设计的工作流程进行实时的检验，需要根据实际运行状况做出合理的修正，系统在企业运行基本正常后，要在此基础上制定出相关的工作规范和考核方式，以此来推动并维持系统的运行。

　　(4)相关的IT部门支持来保障系统的正常运行

　　企业内部应该有技术水平较高的技术团队，来保证系统正常运行和维护管理及扩展工作。如果临时遇到什么问题，这些技术团队可以实时给予相关的解决的方案。

　　综上所述，就是企业实施ERP系统需要做好一些准备工作。ERP系统是一个高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应生产等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益更大化，从而帮助企业实现了精益化生产，带来更好的经济效益。