ERP系统是协助企业提升 经营管理水准的有效手段。对制造型企业而言，ERP（EnterpriseResourcePlanning）系统是一个紧紧围绕企业的经营目标，依据企业种类的差异，可以以生产管理、经营管理、采购流程、财务管理等为关键业务，对企业的多种资源开展统一策划与管控的企业管理系统。它可以将企业的物流、信息流和资金流开展统筹管理并完成三流合一的动态的精益运营管控方式。那么一个企业在执行ERP企业管理软件系统时需要保证什么呢？同时又有什么注意要点呢？

一、各功能模块业务协作运作

企业的运营管理离不了每个部门、各个业务的互相配合作用。ERP企业管理软件可以完成企业的多种业务工作在系统中的融合运用，完成信息的实时更新与共享，消除公司业务中的信息孤岛，摆脱每个部门单独办公的方式，完成产供销等职责管理的融合、联动与协作，这也是企业数字化运用管理机制的精髓所在。所以在开展ERP系统执行时，要将经营管理、采购流程、生产管理、财务管理、仓储管理等功能模块同步执行，后期可以依照客户的需要来开展安排，便于企业完成业务资源共享，业务流、信息流协作。

二、运用ERP系统自动策划功能

ERP系统营销计划、生产计划、采购方案等功能模块，企业执行ERP系统时需将生产计划、策划、组织与管控的生产管理的功能运用起来，完成整个模块功能的整体运作，提升 企业工作效率，减少企业生产商品的时间，最后提升 企业生产的精益运营水平，为企业在大市场环境下获得更大的市场地位。

三、搞好公司的财务管理

通过执行ERP完成企业的“物料、信息流与资金流的三流合一”的经营策划的功能，完成财务管理业务功能模块结合与运用起来，对多种企业成本可以自动开展数据集成、统计与解析，自动生成企业的信息数据，对公司的经营管理状态立即开展汇总、解析与汇报，连通企业管理与经营的任督二脉，为完成企业的扩展发展壮大给予协助。资金是公司发展的关键，唯有资金足够公司才可以无顾虑地开展前进发展壮大，所以企业在执行ERP系统时需要搞好财务管理功能模块的执行工作，为企业发展奠定夯实基础。