一个企业想要成功实施ERP管理系统，并不是一件简单的事情。想要成功的实施ERP管理系统，需要ERP系统知识和企业管理思想的紧密结合，而这个过程，并不能保证百分百实施完成，因此企业需要明确ERP管理系统实施受阻的原因，才能更好地去处理ERP管理系统实施过程中遇到的问题。那么您知道ERP管理系统实施受阻的主要原因是什么吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　ERP管理系统实施受阻的主要原因，如下：

　　1、企业需求与软件功能不匹配

　　企业在选择ERP管理系统之前，需要提前做好功课，主要是：梳理企业流程、了解企业在管理上需要改进的地方、了解ERP的功能以及特点、做好软件的阶段性实施规划等。一般来说，ERP管理系统实施受阻的大部分原因就是因为企业需求与软件功能不匹配，导致企业的流程在ERP软件中无法正常流转。

　　2、导入的数据信息不准确

　　ERP管理系统实施的首要工作就是要进行基础数据的录入。先录入企业的基础数据，包括各个部门的日常办公数据，业务信息的基本数据等。但是，由于企业的基础数据过多，因此在录入的过程中很容易就出现数据不准确的情况，从而导致企业的ERP管理系统数据不准确，使得企业的发展以及软件的实施运转问题频发。

　　3、实施人员不配合，业务无法顺利开展

　　企业使用ERP管理系统的原因就是想要得到更好的发展，但是在系统使用的过程中，是对企业的管理模式的重新整合，因此会有员工不配合这项工作。而企业的发展主要依托在业务流程上，企业的业务流程管理行不通，就会导致企业的ERP管理系统无法实施下去。ERP软件想要顺利实施，不仅需要管理层的大力支持，也需要基层员工的积极配合。

　　综上所述，就是ERP管理系统实施受阻的主要原因。ERP管理系统的实施，并不是能一蹴而就的工作，它需要长期的配合和充分的准备，才能实现软件的顺利实施。任何一个小问题都有可能导致系统的实施受阻，因此企业在实施ERP软件之前需要进行内部整改，确保系统顺利、早期实施，然后根据实施情况及时做出调整。