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某些毛绒玩具企业生产管理系统中出现的问题

 

某些毛绒玩具企业生产管理系统中出现的问题

 
  目前,玩具礼品产业实现计算机智能化工具为主的信息化,突破该行业实施多年的手工生产模式,尤其是毛绒玩具行业,在生产制造的各个流程中均已将信息化设备作为主要的生产力,其生产成本得以减少,企业的利润实现实质性的提升,但是,毛绒玩具企业随着发展速度提升,内部的生产管理系统中出现了不协调的情况,主要体现在管理层面,下面小编就对毛绒玩具企业的生产管理系统中出现的具体情况进行深入分析,希望给各位玩具生产达人提供帮助。


1是单部门信息化设备实施欠完整
   
  当前我国各个生产制造型企业都面临着原材料价格以及工人工资大幅度上涨的压力,且这种压力随着社会信息化的发展趋势愈发严峻。毛绒玩具企业中的这种压力似乎更加明显。而在信息化设备应用方面,这些毛绒玩具企业做的不到位,大多数企业基本尚未实现全面的生产信息化,即便是能够做到信息化生产的毛绒玩具企业也只是在生产部门的个别环节上加以应用,这样的的情形必然使得劳动工作效率很低,生产成本也就相应的提升了很多。

2是多部门之间信息流断裂

   随着毛绒玩具企业的外部业务扩大,市场变化不断,而内部销售、生产、财务等各个部门之间去存在着严重的信息流断裂,数据不能共享,各部门形成严重的“信息孤岛”,各自为政的局面,这样势必造成信息传递不及时,某一节点业务数据不统一,生产管理系统的内部混乱局面。发生问题,各部门不能做到第一时间解决问题,而是相互推卸责任。

   总之,毛绒玩具企业中生产管理系统的信息化生产设备不彻底,信息传递不及时,数据各不相同,“资源共享”更是纸上谈兵,企业内部的的管理决策基本上还是依靠各自的经验,因此企业的运营效率低下,这就迫使企业中的管理人员

新蓝图玩具ERP系统功能概述:

 1、 板房管理:样品初板、样品修改板、样品资料存档、客户样品单跟进。   2、 大货订单管理、订单包装材料管理。    3、 大货生产订单。  4、 生产材料采购计划。    5、 材料订购、订单跟踪       6、 仓库管理       7、 生产工艺理     8、 工艺外发      9、 员工计件核算      10、 生产进度查看      11、 供货商往来结算及对帐       12、 外发加工商结算对帐     13、 客户结算对帐。                               

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