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ERP系统--深圳市蓝灵通科技有限公司--ERP软件技术交流
ERP,中国企业的救命稻草

       相信所有企业家开办企业的目的就是为了赚钱。不过,我国的很多国有企业并没有因为时代的进步而进步,在人员和企业管理上都出现了相当多的问题,从目前来看,上马ERP管理系统是相当有必要的,通过导入ERP管理系统,并贯彻、实施ERP管理系统是帮助企业解决企业根本问题的重要和有效的手段,这一点已被国内外许多企业的成功所证明。
  在现场管理中,ERP被形象的简称为数字化管理。也就是把一切生产经营活动前、中、后三大环节所产生的所有生产和经营管理数据,依据系统管理原则及时输入到管理系统中。为保证达到和实现相关的经营管理目标,与ERP管理系统相关的一切人、财、物等作业元素的应用,生产过程的流程,组织的管理结构等等都必须遵照系统管理的要求进行严密的协调管理。所以ERP的本质是给导入企业带来一套新的系统管理理念,它将通过改变相关人员、相关管理的不合理习惯和内容,达到再造一个有竞争力崭新企业的目的。
  由于国有企业的固有管理缺陷,可以肯定导入ERP后,可以挖掘的直接和间接的潜力还是相当大的。但是首先是导入企业必须做出必要的改善;包括思想观念、组织结构、管理流程、职能职责、规章制度、考核与奖惩、薪资体系等。所以导入只是一个开端,完善过程的挑战更需要信念和意志。
  ERP管理系统本身就是当今离散制造业先进管理理念的代表。所以导入ERP管理系统,真正以ERP管理系统管理理念为经营管理的指挥棒,首先是要求干部,其次是带动全体员工更新理念,统一认识,按照系统的要求合理利用各种资源,科学排配计划,保证生产秩序,达到经营目标。
  企业的经营管理当然需要英雄,尤其是英雄式的领军人物。但是现代规模经营企业,涉及的市场、技术、品质、管理等诸多问题的专业程度越来越深、越来越细,所以没有一个英雄的团队,进行科学有效的分工负责和协同作战,光靠一个英雄司令是万万不能的。我们许多国有企业的发展都是属于机会型成长。有的企业20多亿的年营业额却只有区区几千万的利润,而且是建立在员工较低的薪资结构前提下!
  ERP管理系统建立在系统化、标准化和信息化基础上。它要求建立相对应的组织结构和领导体系(打造一个铁班底)。问题也是机会,如果能借助导入ERP管理系统的契机,整顿完善组织结构,以保证强化中层和基层的执行力。
  如何打造铁班底?首先,班底是管理所需之人才整合的结果,是领军人管理意志的体现。保持民主但更强调明确的等级服从关系,积极的工作意愿,高度的责任感,满足管理工作需要的专业能力。能以公司为家,把工作当事业经营。整个班底必须实现“托起企业事,撑起董事长”的目标任务。
  ERP管理系统的相关模块(仓储、财务、营销、采购、制造、品质等),都是以先进制造工艺流程为基础建立起来的,所以完善和再造管理流程,即对现有管理流程进行增、减、缩、控是ERP管理系统运行的前提条件!
  流程是管理秩序的体现,是实现企业管理效益的保障。容忍不合理的流程就是无视管理秩序和目标要求,结果首先是效益不佳,接着就是亏损,最后只能是被收购或倒闭!
  ERP管理系统对人的要求很简单,就是按照系统的管理和运作要求“照做!”。所以实施ERP管理系统就促使所有相关管理部门和岗位必须以“机器人”的态度去执行。国内外的成功经验证明,系统的威力远胜个人的主观能动性。
  没有执行力的企业,其发展和竞争力的提升是难以想象的!放眼神州成功企业:联想、华为、富士康等,无一不高度强调执行力!率领全球近70万员工,2007年实现2500亿元人民币营业额的富士康科技集团总裁郭台铭更是被商业周刊称为执行力大帅。现代规模企业的技术含量、复杂程度、生产环节之多和参与人员之众,都是以前传统制造无法比拟的,没有强大的执行力作保证,也许暂时可以活者,但是绝对无法取得竞争优势。华为总裁任正非在导入国际上先进的开发管理系统时就明确要求,公司的所有相关组织、管理、人员等都必须先吞下5年,再用5年吃透,然后开始结合自身特点和优势进行改造。看今天,任正非强调当年如果不强调执行力,如果迁就中国特色而对系统进行中国化的改造,华为的国际化经营就会受影响,200亿美圆的目标就不可能这么快实现。
  ERP管理系统模块将完整、快速、准确的提供所有的基础数据,它可以为经营管理者提供所有部门、岗位的各种数据(资金、材料、设备、半成品、产品、人工及工时效率等),使各级主管能在第一时间全面掌握实际状况,及时处理和解决相关问题。最重要的是依据这些数据可以进行真正公平、公开、公正的考核,将它和薪资奖罚挂钩,变要我干为我要干,而且干好的管理愿望将水到渠成。
  虽然企业可以分为不同行业、不同种类,不过,管理企业的方法其实是万变不离其宗的。国内的企业若能尽快引入ERP管理系统软件,其竞争力必将得到很大的提升。