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钟表企业的管理问题及钟表ERP解决办法

钟表企业的管理问题及钟表ERP解决办法钟表企业管理

一、客户订单量大,产品多,产品生产周期长,导致交货慢:系统可以很方便的跟踪订单的交货情况及实时跟踪配件到货情况和生产进度;


二、成品库存情况很难掌握,导致滞销品积压,畅销品库存不足:系统可以一目了然掌控库存情况,根据市场需求制定合理的生产计划及销售计划;


三、客户供商往来对帐很难对清楚,往往要花很多的时间整理对账:系统可以根据进货、销售情况、付款、收款情况,清楚实时掌控对账情况,自动生成任意时间段内的对账情况;


四、配件库存凌乱:系统可以实时掌控配件库存及存放位置,防止库存积压,重复采购;


五、订单生产过程时断时续,生产进度难把控:系统可以随时掌控进货订单的来料情况及应到日期,合理安排生产日期,防止生产待料的发生;


六、配件采购与生产需求不协调:系统可以实现各部门分工协作,根据BOM制定科学的采购计划,实现采购与生产之间的完美衔接;


七、外发电镀、蚀字跟进难度大:系统可以通过外发管理系统,随时掌控外发电镀及其他加工进度;

 

八、同一款手表通过壳面带不同的搭配可以组成几种甚至几十种手表,因而车间装配很是繁琐而且容易出现做错货的现象,系统可以针对样式搭配实现标准化配置,从而实现标准化领料,在源头控制做错事件的发生,从而提高钟表生产的效益。

 

九、钟表行业另一个显著特点翻单频繁,而配件商规模较小,难以实现智能配件档案的管理,使得每次给供应商下单都跟要重新打板似的,花费大家很多人力物力精力,系统针对这种情况在系统里面规范产品资料,给供应商下单时只需输入配件名称就可调出详细的信息,使翻单不再繁琐。

 

十、钟表行业对配件的质量要求很高,这样使得配件返修十分频繁(基本上是换货),而返修周期又长,这样用普通的手工管理很难掌控进出货情况,使得采购部门陷入了僵局,生产过程中出现待料停工,供应商对账难上加难。系统可以轻松管理供应商送货情况,及退换货情况,采购部门跟单不再茫然(系统可以查询送货及换货进度);PMC轻松掌握材料情况,合理安排生产,生产井井有条;进出退换货一目了然,系统自动生成对账明细,对账不再是问题。

 

十一、 由于钟表企业的配件返修率较高,导致原材料采购周期很长,使得采购进度跟踪十分困难系统可以轻松掌控供应商送货进度。

 

                                                                                                                                                  深圳市蓝灵通科技--【钟表企业管理部】