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ERP系统--深圳市蓝灵通科技有限公司--ERP案例资讯分享
合成革加工企业ERP案例分享
     合成革生产企业具有广阔的市场前景,其产品运用到服饰、家私、箱包、鞋业等广泛领域。越是有市场行业就越是有竞争。货品的交期、价格及质量是目前市场竞争的亮点。企业只有优化管理才能增加客户信誉度、提高产量、减少原材料浪费降低成本。因此合成革企业急需一款适合于合成革生产企业的信息化管理平台-《合成革ERP》,深圳市蓝灵通科技及时响应市场需求经过多年的行业实施经验,开发了真正适合于合成革行业的信息化管理平台-《新蓝图合成革ERP》。
 
案例概述:
    福建祥大利合成革有限公司座落在福建省福鼎市龙安工业园,是全国合成革行业规模较大且具影响力的大型合资企业,主要生产高级聚氨酯合成革,湿法、干法、后段生产设备和工艺技术全部从意大利引进,具有世界先进水平,在同行业间具有领先优势。公司固定资产总额超亿元,企业年产值过亿 ,近年来在各项经济技术指标上连续创新,知名度不断提升。
在传统管理模式下,合成革企业面临很多传统问题在人工操作上无法解决,比如,订单交期慢、产品质量的稳定性、生产过程中材料浪费较大、生产余料的处理、生产速度慢、仓库管理混乱、时有给客户做错货等等现象。这些,一直成为企业发展的绊脚石。
    祥大利合成革实业有限公司为提升管理,决定采用ERP系统进行信息化管理。经过一番精心选型后,最后同专业的合成革ERP提供商——深圳《新蓝图ERP》公司签定合作协议。
福建祥大利公司自2010年1月底正式决定全面推行信息化管理以来,公司领导全力支持,高度重视参与前期工作中的每一个细小环节,特聘请了ERP专家-曾柏林担任该项目ERP顾问,参与项目的策划及管理流程的优化。
     项目前期实施工作是艰难的,公司架构的整合、货品基础资料的建立等是一项较为繁琐的工作。挑战最大的是工作流程及传统工作习惯的改变。这些方面,ERP顾问作了精心的安排,也得到了公司董事会的认可和大力支持。经过双方近两个月的努力奋战,最终项目取得了圆满成功。
    现在,整个祥大利合成革有限公司工作井然有序,客户订单货号与公司货号的匹配、生产用料的监控、半成品与成品生产合格率、化工材料及布料的仓储管理、采购进度的控制、客户订单的交期、客户往来对帐等等方面都得到了明显的提升。潘总开会说:上《新蓝图ERP》后我们工作轻松多了,现在也没看见什么客户投诉了,员工的工作积极性和成就感也提升了。
    本ERP项目的成功实施得益于祥大利高层领导的高度重视,在潘总的领导下,公司财务部、采购部、生产部、业务部、仓库、开发部积极配合。当然,我公司ERP顾问和培训师的丰富实施经验和管理经验也起了关键性作用,希望他们继续发扬诚恳、耐心的工作作风和优良的服务态度为更多的合成革生产企业服务。