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ERP系统--深圳市蓝灵通科技有限公司--ERP案例资讯分享
某电动车企业ERP项目案例分享
 最近消息,蓝灵通科技为国内电动车行业领军企业江苏某电动车品牌发展有限公司(以下简称该电动车企业)提供管理优化咨询服务,全面助力民营企业实现转型和升级。基于对该电动车企业现状的诊断,蓝灵通科技凭借丰富的行业咨询服务经验和端到端服务的优势,在该电动车企业价值定位的指导下,明确营销、生产计划、采购、物流、质量管理等业务环节的职能策略和关键任务,设计合理的组织结构和根据关键任务定义部门的关键职能,并设计和实施基于新蓝图的ERP系统,从销售、采购、物流、生产、财务五部分将业务流程真正落地和固化。

据悉该ERP项目20107月开始实施,经过双方团队5个月的共同努力,ERP一期试点项目已于201011月在浙江生产基地成功上线。除此之外,蓝灵通科技还为该电动车企业设计了涵盖包括研发、营销、客服、质量控制管理、采购和供应链管理等在内的37个类型的转型路线,并计划在未来一到两年之内完成,管理优化项目将推动该电动车企业向标准化迈进,并对该电动车企业未来三年规划起到决定性的支撑作用。

该电动车企业总裁助理杨简表示:“该电动车企业在管理优化方面进行的投入已经突破了行业惯例,这为以后的发展打下了良好的基础。该电动车企业是惟一一家在电动车行业里同时做ERP以及企业管理优化的企业。在咨询服务和ERP实施领域,蓝灵通科技是行业的第一品牌。蓝灵通科技不仅为我们提供了领先的管理方式,它丰富的行业经验和端到端的服务优势也为我们设计了合理的组织结构图和对应的管理流程。将规范化的内容通过设计和实施新蓝图ERP应用系统加以固化得以落到实处。通过以蓝灵通科技咨询顾问的合作,我们明白了以流程为公司管理的方法论和组织绩效管理的模式,这为我们提升管理水平实现企业转型起到了很大的作用。”

向标准化迈进的挑战

该电动车企业是中国大型的电动车、特种车专业化、现代化制造企业,现已成为中国电动车行业的领军品牌。下设电动车高新技术研发中心和无锡、天津、广东、浙江四大生产基地。公司下辖设特种车分公司、控制器分公司、塑件分公司、电机分公司、车架分公司等零配件公司,并与数十家业内优势配套企业建立了长期的战略伙伴关系。该电动车企业科技产品畅销全国30多个省市,销售服务网点多达2000多家,在大力拓展国内市场同时,还积极开展国际交流与合作,产品远销欧洲、北美、南美、东南亚等国家和地区。

在电动车行业蓬勃发展的格局下,由于行业相关标准的缺失导致整个产业发展处于一片混乱的状况。电动车行业在前几年的快速发展之后正在进入成熟期,增长速度放缓,总体增长在10%左右。行业内企业有1000多家,但具有10亿规模以上的企业只有5-6家,市场高度分散,只有有突出消费者价值和运营能力的企业在未来方能立足。以价格战引发的竞争非常惨烈,行业的总体利润在1-2%。再加上电动车行业产品的同质性高,企业品牌、渠道能力和供应链的协调运作能力都成为这个行业的核心。

在民营企业发展处于起步阶段的时候,该电动车企业把握住了发展机会并保持了灵活的风格实现了迅速发展。在企业发展到一定阶段和规模之后,该电动车企业也遇到了发展瓶颈。经过10年的发展该电动车企业已完成初步的产能布局,形成了无锡、杭州、天津、广州总产能300万的规模,但如何管理跨厂的供应链协助尚未找到合适的模式。由于企业内部每个部门的标准和硬件不统一,导致部门和部门之间流程不顺畅。该电动车企业管理层发现企业信息存在断层,以前由总经理一个人掌管销售和制造,公司所有的情况都能一目了然。但是伴随企业的壮大,领导层很难掌握每个分公司的运作状况,采购供应链和生产线的运营情况等。总部和各分公司之间,缺乏统一的应用平台和相应系统,这都为业务发展和企业转型带来了挑战。

再加上整个电动车行业缺乏相应的标准,供应链高度依赖外部的配件体系,产品主要以组装为主,产销协调模式正在磨合中的现状都迫使该电动车企业要尽快建立一个适合企业在快速拓展阶段的运作体系。由于该电动车企业的管理较为粗放,对业务员的考核还是包干制并以结果管理为主,过程管理能力基本没有形成,这要求该电动车企业明确拓展需要的关键能力瓶颈,找到快速提高能力的办法。

2010年初,蓝灵通科技以其丰富的行业经验和技术优势与该电动车企业签署了管理优化和ERP项目。为了实现该电动车企业未来持续发展,需要建立该电动车企业卓越的管理体系,必须系统考虑全面的管理优化、战略、组织管控、流程、信息化及激励机制。在建议实施ERP的基础上,蓝灵通科技提出了全新的基于流程框架下的管理模式,对该电动车企业组织架构进行了重新的梳理,将原来的因人设岗转变为因岗设人的新的管理模式。在先明确做什么的基础上再将人员填充到岗位上去,形成了组织架构的合理化布局。在一些重要岗位上也引进了一些专业的人才来顺应未来企业发展。