这个玩具厂客户是生产毛绒玩具，公司座落在东莞市茶山，2025年10月份启动我们新蓝图ERP专业毛绒玩具生产管理方案。之前分别用过国内两个品牌管理软件，后面都没有落地。

我们回访形式是召集各部门同事谈新蓝图ERP系统运行体会。首先是业务部经理发言，他说上系统之前最关心的是客户订单完成进度。原来各业务员每天自己跑到仓库去问各订单材料到仓情况，仓库同事总是含糊其词，经常发生冲突。生产进度更难了解，必须跑到裁床车间逐个师傅问订单布料裁床没有，有些订单外发到哪里车缝生产经理自己都回答不上来。现在业务部各同事坐在自己位置上进入新蓝图ERP可以轻松查看到各订单的材料采购情况和生产加工进度，连返工情况能看到。

采购部同事发言，说现在工作轻松了好多。一不用怎么打字，只要点一点就下完了订单；二，现在不用跑到仓库问订单材料进仓数据，再也不用做电子报表了，ERP系统会自动实时更新各采购订单完成进度。三，启用新蓝图ERP后补料现象减少了70%以上。

生产经理说，启用新蓝图ERP派工确实方便。现在打开系统就可以看到生产任务，玩具布数是刀模裁还是激光裁派工单上写得很清楚。订单刺绣回来没有系统会告诉我，不用到处打电话问。车缝外发时可以从ERP系统中看到加工商前面还有多少没有完成，是否另找加工商完成。另外，就是不用自己每天做生产进度表，工作确实轻松了不少。

财务部经理说，上新蓝图ERP之前每个月需要花大量的时间和精力与客户和各供应商及加工商对账，非常辛苦，且争执不少。现在从ERP系统点一下客户的名字其往来记录就出来了，确实方便，把我们从劳累中解放出来了。

公司贾总做了总结，新蓝图系统运行后我们公司的空气都变得更清醒了。以前办公室经常救火现象和争吵现在很少看见了，而且订单完成量也比原来有上升趋势，今天要特别感谢新蓝图ERP顾问团队，不论是服务态度还是软件功能都让我们大家感到非常满意。

东莞是我们蓝灵通科技玩具厂ERP系统客户较为集中的地方，金杯银杯不如客户的口杯，我们汕头，佛山，江苏，山东等地的玩具厂客户也同样给了我们较高的评价和鼓励。