玩具生产利润到哪里去了？

今天我们来看看一个毛绒玩具加工厂在没有上ERP系统前订单利润是怎样被吃了的。

例如东莞某玩具厂接到一国外动物玩具订单20000个，报价利润为每个0.6元，合计利润为12000元。可是在生产过程中出现了一道道剥皮关卡。

第一关，布料黄色超柔工程部计划用量为320码，采购担心后续补料下订单380码，供应商送货到仓库为420码，供应商的理由是不可能做到精准生产。这多出来的100码布料会存在仓库吗？一般会有两种情况出现，要么存在仓库成为为死料，因为其它订单几乎用不上，即使翻单也会存在色差。要么会被仓库同事一起发出去裁片了。如果按26元每码算这关就损去了2600元的利润。

第二关，上面工程部计划的320码布料，其中40码用作绣花，可是仓库失误全发出去给裁床了。这样又得补料40码完成绣花用料，损失1000多元。

第三关，裁片外发车缝，加工商说没有找到玩具脚底部位裁片。然后采购又补料30码重新裁片，这里不仅浪费了700多元材料费和运费，还使订单交期拖延了七八天。

第四关，订单车缝回来后经过充棉和手工环节，成品完成数只有19200个，比订单数差800个。然后又重新买800个玩具的套料，走全流程加工，成本约4元一个，损失约3200元。

从上面看，本来计划获利12000元，现在扣除第一关卡2600，第二关卡1000，第三关卡700，第四关卡3200，只剩下5500元。

上面我们举的只是材料损耗，其实还存在外发加工和本厂派工计件的灰色地带，所以企业效率决定存亡，成本决定利润。

客户上我们新蓝图ERP系统后上面各个环节的管理都得到了有效控制，大大减少损失，从而挽回了利润。