每个工厂的老板都在为仓库管理发愁，似乎所有生产问题一半来自仓库，仓管员换了一个又一个，最终还是没有谁能交出一本清晰材料账。
由于仓库账目失真导致生产排单和派工乱七八糟，整个工厂每天都像救火似的。每次开会，大家都把问矛头指着仓库，说他们来料不及时做账，领料也不及时登记扣数，账面数与实际进出数不符等等问题。
今天我试问一下老板，现在这个仓库让你自己来管理，每天进出几百种甚至超千种材料，又要发料又要做账，你能忙得过来么？还有，有些材料我们工程部叫一个名称，供应商又是另一个名称，就算你是神仙也做不出一本实时清晰的库存账。也许你会说“我们买了某某ERP软件呀”，那种进销存财务软件只能辅助做账，把数据从本子上移到软件上而已，你看到了么，软件库存表显示大把的负数，难道那些正数又会是正确的吗？仓库的材物料管控不是某个人或某个部门能独立管得好，它涉及工程资料，PMC材料计划和生产计划，采购订单，生产车间领用、退料和补料等等。目前来说，要做好仓库的材料管控只能上ERP系统。可不是前面提到的通用进销存财务ERP软件哟！系统商会派资深ERP实施顾驻厂梳理管理流程，根据企业行业特点和规模建立新的管理方案，试运行并调整，然后辅导各部门同事直至完全上线。例如深圳新蓝图ERP顾问团队就是这样服务的，二十多年来他们的客户都一直平稳续用。只有这样才能彻底治愈工厂老板们的心头病。
微信沟通
Copyright © 2021 深圳市蓝灵通科技有限公司 粤ICP备09190599号
0755-2858-0993
