有些老板说：你只要替我们把软件装上，随便培训他们就会操作了，因为他们大都用过ERP软件。这只能说明老板完全不懂ERP系统。
上ERP系统包括两部分。一是实施顾问对企业进行流程梳理，建立新的管理方案，然后辅导企业各部门同事按新的管理流程进行工作，实现降本增效之目标。这是整个项目的重点，也是难点。其次才是ERP软件，软件仅为规范员工工作行为的工具。所以说三分软件七分实施。
所以上ERP系统不能贪图便宜，找不懂ERP系统的公司买软件就是失败的根源。
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