东莞茶山一家拥有近二十年专业经验的毛绒玩具厂，长期为迪士尼、沃尔玛等国际知名品牌代工。尽管一直致力于引入ERP系统管理，并先后与金蝶、用友等知名软件公司合作，却因通用型方案无法匹配行业特性而屡次搁浅，寻找一套专业的毛绒玩具ERP系统成为当务之急。
2019年，经同行推荐，该厂结识了深圳蓝灵通科技旗下的新蓝图ERP专业实施团队。在项目调研阶段，负责人方总直接提出两大痛点：一是价值约1500万元的原材料（如水晶超柔布、小兔毛、PV绒等）长期积压，占用大量资金，尝试多种方法仍无法根治；二是订单交期频繁延误、补料现象不断，严重影响成本与效率，即便增设多名跟单人员，效果依然有限。
自正式引入新蓝图ERP后，蓝灵通团队驻厂实施约两个月，成效迅速显现。首先，订单管理流程变得清晰有序，业务与生产部门能实时跟踪材料采购进度以及转印、激光裁床、刀模裁床、车缝等各环节外发加工状态。其次，企业成功精简了原先增设的跟单岗位，每年节约人力成本数十万元，订单延期问题也得到基本控制。此外，供应商与加工商的对账结算变得简便高效，财务部门得以从繁琐工作中解放。最显著的是，系统上线四个月后，积压的库存材料消化近80%，仓库空间变得前所未有的宽敞。
在ERP系统总结会上，企业老板与PMC张经理对蓝灵通团队的专业态度与实施水平给予高度评价，并笑称：“新蓝图ERP真厉害，能把‘高山’化为‘平地’！”
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