在企业应用erp的过程中，财务管理是其中的一个核心环节。但是，企业所有环节产生的信息都要通过财务管理进行集成，企业经营的成果也将在这个环节体现，因此，erp会赋予财务管理环节以更多的管理与监督的职能。那么您知道如何利用erp更好地发挥财务监督的作用?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　利用erp更好地发挥财务监督作用的方法：

　　1、健全配套设施管理制度

　　应依照总公司内控制度指南的相关规定，融合公司具体及内控制度实行状况，对各类管理制度开展整理，使内部控制实行和erp实际操作融合更为密不可分。在成本管理层面，为标准成品油成本费及其损溢等解决，必须对于原材料在移库和市场销售全过程中出現的相对密度变换及其原材料升降级的业务流程制订相对性应的实际操作方法、管理制度。对打开了负库存量的逻辑性计费加工厂，标准负库存量的打开、应用，预防库存量成本费风险性。

　　2、标准erp职位管理权限分派

　　现阶段erp管理权限申请办理通常是在职位变化时规定提升管理权限，沒有降低管理权限，那样造成职位管理权限过大，存有一定风险性。必须将职位与人物角色开展相匹配，还必须考虑到了不相容职位的分离出来。将职位与erp管理权限人物角色紧密联系，保持管理权限随职位的变化而全自动调节，不相容的职位不可以分派给同一人，一旦明确了职位，职位组员只有具备该职位相对的管理权限，职位变化时原来职位管理权限随之全自动撤销，那样保证岗位工作职责的安全性执行。

　　3、利用erp进行全方位预算控制

　　将公司的总体总体目标溶解为实际的操纵新项目和确立的操纵规范，并贯彻落实到相对的义务企业或人。在经济发展业务流程产生时，erp将具体情况与费用预算总体目标较为，对不符总体目标的业务流程实际操作开展否定或报请受权组织管理决策。比如，将费用预算实行与操纵移位到根源单位，依照分技术专业全规格优化购置、花费、个人信用、项目投资等费用预算指标值，保持分阶段、分类别、分新项目的剖析与操纵。要是超过预算，erp将全自动不容许根据，确保预算控制的合理实行。

　　4、根据erp进行财务工作的过程重组与再造

　　erp的实施，使财务信息的来源向业务领域延伸，减少了财务人员直接处理凭征的业务量。而保证会计及其他信息的及时性、完整性，减少误操作对信息造成的不良影响成为财务会计人员的一项新的工作。财务人员应及时调整工作重点，对传统的工作模式进行再造，明确新的工程流程和业务控制点，规范资金、物资需求的申报等。充分利用系统提供的信息，对企业经营过程各阶段上传的信息进行加工分析，及时对企业经营过程中物流与资金流进行控制与反映。

　　5、规范企业信息来源并确保信息的正确、有效

　　数据管理是erp能否发挥其效率的关键，作为erp核心环节的财务对数据的要求更为严格。在传统管理中，财务数据处理是财务部门份内的事，而在erp中全过程的数据都可能对财务数据处理产生影响。为了确保财务数据的正确、有效，应对数据产生的关键环节进行监督与控制：利用预算管理对企业的资金流动进行合理分类，利用财务凭证对数据的有效性进行核对和对物资的采购与领用进行规范，利用企业财务报表对企业经营效率、企业运转状况进行反映，从而实现对企业管理全过程进行监督与控制。

　　6、利用erp建立企业动态绩效监控系统

　　erp的应用，为企业提供了丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量erp应用成功的一个标志。在erp完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用erp提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系。以及时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在erp实施完成后由企业设计完成。利用erp提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，不仅为企业管理和决策提供数据支持，同时也能监督、完善erp的规范运行。

　　综上所述，就是利用erp更好地发挥财务监督作用的方法。处于erp核心环节的财务部门，其职能的有效发挥将对erp的成功实施起着举足轻重的作用。因此，企业在应用erp的过程中，一定要利用erp的优势，更好地发挥财务监督作用，这样才可以让企业获得更好的企业管理作用。