目前，企业在实施erp项目之前，通常会对erp有基本的期望或目标，其中主要表现在erp在将来要给企业解决什么问题、达到什么效果、取得什么效益。然而，在实际工作中，很多企业在应用erp时缺少调研论证，无目标、无规划、无策略，或虽有目标但很笼统，定性多、定量少，而且没有提前设置好目标达成的评价方法，很难说清怎样才算应用成功。那么如何界定erp软件的应用是否成功呢?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　界定erp软件的应用是否成功是个阶段性的过程，大致分为两个阶段：

　　一阶段的成功：业务操作的基本实现。

　　系统运行集成化，建立企业完善的数据体系和信息共享机制。作为一阶段的成功标志是各个模块的成功上线，日常的主要业务都在erp系统处理，系统数据准确可靠。上线成功未必会马上带来经济效益或提高效率，有时可能还会恰恰相反。一阶段的成功只是意味着建立了一个很好的基础。

　　二阶段的成功：持续改进使各管理指标趋于优。

　　(1)业务流程合理化。这是erp应用成功在改善管理效率方面的表现。企业业务处理流程趋于合理化、效率化，并实现了企业竞争力得到了大幅度提升。

　　(2)绩效监控动态化。企业应根据管理需要，利用erp系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。

　　(3)管理改善持续化。随着持续改进及提高对erp的应用提出进一步的要求，促进新的优化，由此形成一个闭环，在不断循环中使企业的各环节，各标趋于优化。

　　综上所述，就是界定erp软件的应用是否成功的两个阶段性过程，只要以上两个阶段都取得了成功，那么erp系统所带来的效益是很明显的。但值得关注的是，erp成功的标准和定义并不是一成不变的。随着社会、经济和信息技术的不断发展，人们对企业管理与信息化认知程度的逐步提高，erp成功的外延和内涵都在发生变化。