ERP系统对于企业而言,其重要性是不言而喻的。毕竟，一个好的ERP系统，能够根据生产型或非生产型企业灵活配置功能。只要企业管理配套到位，就能随时随地应用新信息技术，就能将ERP的先进管理思想快速转化成管理效益。因此，ERP软件势必能提高企业的管理效率。那么您知道ERP软件如何提高企业管理效率吗?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　ERP软件提高企业管理效率的方法：

　　1、一套系统统一管理，快速提升信息集成效率

　　传统管理方式，企业信息零散的记录在各种本子、便签、电脑、手机、网站、系统、纸上，甚至员工脑中，时间一久，经常出现本子丢了、文档删了，自己都看不懂记的啥意思，甚至根本没有看笔记的习惯。而且一旦人员变动或离职，大量客户、代理商、供应商资源就被带走或流失，导致企业数据不全，信息严重失真。企业想要查找、查看数据根本无从找起，各个部门加班加点收集、整理、核对好几天，获得的数据也未必有效，信息利用和员工执行效率低到什么程度，可想而知。

　　有了的ERP系统，就能在一套系统中实现企业所有数据集成管理，用统一、规范、标准格式，详细全面的记录客户、销售、采购、库存、生产、产品、合同、财务、售后、办公等各环节数据。这种管理方式首先能够督促员工养成良好记录习惯，企业每天每时产生的数据都能及时录入，确保了基础数据的真实性和有效性。其次，上级可以一键查看下级或所需数据，比如，5年、10年以上的客户资源都能快速查看到，历史数据也能一次批量导入，避免前后沟通不一致，节省大量电话、会议、面谈等沟通成本和时间。再次，所有这些数据资源被牢牢掌控在系统之中，可追溯、可恢复、可转移，大大提高了信息集成效率和员工执行效率。

　　2、信息共享无缝流转，快速提升业务流转效率

　　很多企业在经营管理中经常遇到以下问题，销售部在大量签单，但生产车间却没法如期交付，生产部埋怨采购部原材料采购不及时，实际上采购部效率超高，部分原材料几年都用不完，仓库到处积压得满满的，库存和资金周转很慢，存货数量、成本到底多少往往要计算很长时间，导致订货周期等不断延后，各部门给出的数据没一个是确定的，财务部没有可以信赖的数据，没法精准计算成本，甚至造成账款漏收、少收、错收等。销售、采购、仓库、生产、财务等各环节严重脱节，推诿、内耗现象频出，严重影响公司整体运营效率。

　　系统能够实现数据信息一次录入全面应用，无需各部门重复录入，省去大量繁琐的记录、整理、校对工作。比如，销售部录入的大量客户信息，产品部录入的海量产品资料等，在后续业务流程中，都能在权限范围内被直接引用，销售在创建合同时，可以直接关联客户，直接查看产品库存，采购员添加采购单时，可以快速查看供应商历史供货价格……企业信息高度共享，传统方式需要3~5天才能完成的工作，ERP里面只需点点鼠标，几分钟就能完成，再没有比这更高效的了。它除了实现信息高度共享，更能在此基础上实现信息无缝流转，快速提升业务处理效率。

　　3、统计分析样样俱全，快速提升决策效率

　　每个企业都在时刻关注销售、业绩、盈亏等情况，哪些客户是贡献率很高的十大客户，这个月业绩增长了没有，什么原因带来的增长……每次想要统计一下数据，要么让人手工进行，要么不断找人来问，还要自己做统计分析，浪费大量时间精力，得到的也是不及时、不完整的数据，经常一等好几天，仍一无所知。市场商机稍纵即逝，如果反应迟钝，决策效率低，就会将企业带入巨大的经营风险之中。

　　好的ERP都会自带强大的统计分析技能，无论哪个区域、部门或人员的业务数据，都能在系统中实时汇总，实时更新，不存在信息滞后和数据失真情况。所以无需安排人员统计，也不用漫长等待，点点鼠标即可轻松找到想要的数据，一键就能达到目标报表或图表。例如，新增客户统计、跟进情况统计、销售业绩统计、采购利润核算、生产成本核算、财务报表分析等，或者是柱状图、折线图、饼状图等，在系统中样样俱全，信手拈来，赢多少、亏多少……一目了然。

　　综上所述，就是ERP软件提高企业管理效率的方法。当然啦，上述内容仅仅只是冰山一角，无论从企业日常管理哪一点细化和深入下去，比如，销售线索无间隙跟踪和转化，销售人员外勤轨迹跟踪，多级别审批自动流转，公告通知信息等一键必达……都能挖掘出巨大的潜力。所以企业如果决定上ERP了，建议先充分了解自身的业务属性和管理需求，明确需要ERP解决哪些管理问题，确定ERP到底需要哪些功能，结合预算找出的性价比较高的ERP厂商试用对比，适合自己的才是好的ERP，才能更好地达到提升企业管理水平的目的。