相信大家都知道，在中小企业中，ERP实施是关系着ERP项目能否成功应用的一个至关重要的环节。因为，ERP实施是ERP软件厂商基于ERP软件为客户提供的所有后期服务和流程的统称，具有“三分软件，七分实施”的实施理论。因此，我们想要成功实施，就必须要遵循相关的原则。那么ERP实施的原则有哪些?下面蓝灵通erp小编为您介绍：

　　ERP实施的原则：

　　1、计划性原则

　　ERP系统的实施需要有一个详细的、可操作的工作计划，这个计划是对工作任务理解后的、可以容易执行活动的落实，是团队成员工作安排的依据，是项目进度和资金等资源的合理安排方式。计划的安排必须保证项目目标的实现。

　　2、用户参与性原则

　　ERP系统无论是由管理咨询公司实施还是由软件供应商实施，企业用户必须派出业务人员参与整个实施过程。这可以让企业用户更加熟悉业务流程，也使具体的实施方案更符合企业的需求。

　　当然，用户参与时还要注意三个方面的问题:一是参与的人员数量不宜太多，一般以不超过实施团队总人数的10%为宜;二是参与的人员应该是经验丰富的业务人员和技术人员;三是参与的人员应该由实施团队统一管理考核。

　　3、先进性原则

　　先进性包括ERP系统实施方案的先进性和实施技术的先进性。ERP系统实施方案一般包括业务流程设计、组织结构设计、部门设置以及部门职责说明书、员工培训计划、系统安装调试计划、基础数据收集整理方案等内容。在方案的指导下，对系统实施中出现的各种问题采用相应的管理制度和管理工具处理，这就是先进性的表现形式。

　　4、授权原则

　　ERP系统的实施既是技术应用项目，又是管理和知识创造项目。管理工作千变万化的特点使得实现管理工作的规范化、标准化成为一项艰巨的任务。管理工作的精细化的规范和标准不仅要依靠管理技术，也需要管理艺术。当实施过程中出现问题时，经过授权的经验丰富的员工可以及时地自行解决，这样可以保证实施的效率和效果。

　　5、规避风险原则

　　在ERP系统的实施过程中，风险无处不在，对这些风险必须采取严格的控制和防范措施。一般来说，对实施过程中每一个阶段进行风险因素识别、评估和管理是风险管理的基本的内容，对每一个风险因素发生的概率、破坏程度都应有明确的预案并加以防范。

　　综上所述，就是ERP实施的原则。ERP实施的原则是贯穿于整个实施过程的指导思想，是实施过程中应遵循的行为规范，是降低项目实施风险的有效手段。因此，我们想要成功地实施ERP，就必须要遵循相关的原则。