对于ERP这么一个庞大的系统工程，倘若事前没有一个周密详实的项目规划，对项目的决策、设计、具体实施以及项目分阶段的评价就没有一个参照的标准，也就没有办法考量项目实施的效果，使项目没有了方向，整个项目是在“跟着感觉走”，风险之大不言自明。

许多企业ERP实施前没有进行统一的信息建设规划，或是项目规划与企业发展战略目标不匹配，造成项目计划和具体实施内容大幅度的改变，给项目实施带来很大风险。

ERP的核心是软件技术还是管理内涵，许多具体实施ERP的企业没有理清这个问题导致了具体实施决策的错位。许多企业家和软件商把ERP软件视作神明，把ERP项目看作技术项目而忽视其管理内涵。ERP软件只是先进管理思想和方法的载体，管理思想没有与企业的实际管理需求相结合，再好的技术也不能提升企业的管理素质。决策错位是中国企业ERP项目具体实施成功率不高的本质原因。

流程变革风险

ERP系统具体实施是企业管理的革命。ERP代表的先进的管理理念、思想和方法与企业中目前存在的旧的管理模式、制度和方法必然发生激烈的碰撞。传统管理体制下的思维定势、科层制管理模式的阻力和被打破的利益格局的反抗，使ERP的具体实施遇到来自企业不同层面的阻力。对ERP引发的业务流程变革的困难和风险估计不足，是ERP项目具体实施陷入困境，乃至失败的重要原因。

项目实施风险

ERP项目涉及企业的所有的主要生产经营的业务流程，覆盖的部门多、范围广、参与的人员多，须要大量的协调工作;业务流程纵横交错，钩稽关系错综复杂，须要精心组织，统筹安排;流程重组打破企业的利益平衡，怎样在这么复杂的环境中达到项目的预定目标，可以说是困难重重。

项目评估风险

许多企业项目立项前没有整体规划和分阶段实施计划，没有可操作的、量化的项目目标，再加上缺乏项目管理的手段，项目评估只能是走过场。到项目结束时才感到与期望值相距太远。项目实施成功率低的感觉凸现出来，而这正是前四个阶段具体实施风险的叠加的结果。

系统运行风险

许多企业认为系统上线就万事大吉了，实际上这只是企业信息化的开始而不是终结。一方面，企业管理进步是持续的过程，企业管理不断发展会产生新的需求，ERP的完善和发展就不会停顿;另一方面，运行安全和维护人员的能力和素质就成了系统持续运行的关键问题。

关于ERP实施的常见风险就为大家分享到这里，作为企业管理信息化进程中重要的一项内容，ERP系统正逐步在企业中得到广泛应用，但是，当我们关注其为企业带来巨大的管理提升和经济效益的同时，ERP的风险控制，也是不可忽视的课题。