ERP系统≠ERP软件系统

将两者之间一概而论，是现阶段大部分人对ERP的主要误解！这也是ERP软件商对企业的主要套路和误导，ERP实施中的各种困难和烦恼大多数都 来源于此。

ERP是企业资源计划的简称，内涵是指整个企业运行和管控。ERP软件仅仅是对ERP系统的提炼和简化，两者之间属于内容与形式的哲学范畴。两者之间主要区别是：ERP系统是企业运行体系与人的高度融合，是活性的管理；而ERP软件仅仅是一套管理工具，是供人使用的工具。所谓的“智能”也是“机械化”的程序罢了。可是，企业假如将两者之间混淆不清，常常带来较为严重的后果。

首先，因为ERP体系复杂而企业业务也是连续不断在变化，是比较容易误导企业贪大求全地选择ERP软件，导致ERP软件实施没法进行，甚至失败。

其次，ERP软件的实质是工具。那么既然是工具，就没法完全取代人的作用。认识不到这一点，是比较容易想当然ERP软件是万能的，可以解决所有业务问题。

再次，没法根据企业实际状况灵活实施ERP软件系统。ERP系统对企业来说永远是客观存在的，但ERP软件的功能可多可少。

最后，这种混淆派生出过多似是而非的思想观念，比如ERP过时论、ERP日薄西山等等。

ERP软件选择的五大误区

企业实施ERP功能越全越好。实施ERP系统，并非是要解决所有管理问题，而是要规范管理运行，加快运行效率；企业要清醒地认识自己，尤其是要满足企业自身的人力资源现状，切合实际的实施目标和业务需求。

价钱越低越好，对方做出承诺越多越好。价钱过低，对方一定会出现偷工减料；做出承诺不切实际，兑现毫无疑问成问题。最可怕的是对方为了减少成本，在项目中掩盖严重的管理缺陷和业务陷阱，给后续的业务运作留下危机。

软件产品名气越高越好。名气越高，溢价也越高。软件功能是比较容易出现质量过剩。产品关键不在于名气，更关键的是不是满足企业管理实际状况和发展阶段。

盲目的民主决策。人多不光无益，更易于生乱！ERP系统是一套复杂、专业的软件产品，专业性是其决策关键。唯有专业的人员才有资格参与选择决策。外行强势参与，常常添乱！

业务需求直接来自于操作层面，并以此作为选择软件决策依据。ERP系统的专业性、系统性和复杂性，都决定了必须对零星的需求做全面的提炼和整合。简单以此作为需求决策，只能说是本末倒置！